原標題：解讀調兵遣將 復星國際(00656)啟動輪崗制 助推戰(zhàn)略聚焦 來源：智通財經(jīng)

無論是董事長郭廣昌還是復星集團官網(wǎng)，都反復強調：人才是復星最寶貴的資產(chǎn)!郭廣昌曾在接受采訪時說過：“從創(chuàng)立復星開始，我們就把人才放在最重要的位置。”

今天，復星國際(00656)于盤后搖響了鈴鐺：聚焦產(chǎn)業(yè)，組織變陣。

原公司CEO汪群斌升任聯(lián)席董事長，這位聯(lián)合創(chuàng)始人，將脫身于具體管理工作，將精力放在公司頂層設計、戰(zhàn)略制定和團隊發(fā)展上，與郭廣昌一道，共同推動復星全球業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。

之前在健康、快樂、富足三大業(yè)務板塊取得不錯業(yè)績的陳啟宇與徐曉亮升任為公司聯(lián)席CEO，兩人將全面接手整個公司的業(yè)務經(jīng)營和管理。能者多勞，肩上的擔子也更重了。原分管產(chǎn)業(yè)板塊的兩位復星全球合伙人龔平與潘東輝分別出任公司CFO(首席財務官)與CHO(首席人力資源官)，來自產(chǎn)業(yè)端的一線經(jīng)驗將被帶到管理層中，猶如巴頓進入了盟軍司令部，對復星全球布局的戰(zhàn)場，如虎添翼。

復星操作穩(wěn)字當頭，近年來集團業(yè)務步履堅實，科創(chuàng)驅動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團已現(xiàn)雛形。這其中，管理團隊人員穩(wěn)定，方向確鑿，功不可沒。而在今年復星大年會上，郭廣昌更明確提出要戰(zhàn)略聚焦，顯然落地需要進一步組織保障和變陣。

此番調整，郭廣昌依然掌舵，企業(yè)航向依舊，攜手汪群斌于前甲板行“瞭望”之職，共同制定戰(zhàn)術，復星旗艦航行世界，此番無慮。聯(lián)席董事長的設定，于復星是新舉動，“匯聚成長力量”，這一句復星念叨多年的口號，并非空談。如郭廣昌在個人公眾號中說說：“穩(wěn)定的核心管理層也可以更好地為復星的未來掌舵護航，職位的變更和分工的調整伴隨著更多的責任，也體現(xiàn)了復星戰(zhàn)略聚焦的決心和信心。”

另一方面，復星管理團隊職務調整的背后，是公司實行輪崗的制度性舉措，對于業(yè)務開展及管理，都大有裨益。

執(zhí)行董事龔平從復星蜂巢控股首席執(zhí)行官調任公司CFO。一方面龔平率領的復星蜂巢團隊屢有佳作，以上海BFC外灘金融中心、云尚·武漢國際時尚中心、西安大華1935為代表的一大批蜂巢標桿項目陸續(xù)在2019年成功開業(yè)，復星提出蜂巢城市概念7年后，開花結果。龔平帶著一線的成功經(jīng)驗，統(tǒng)領集團財務，視角將會新穎獨到。不可忽視的還有龔平的財務背景，無論是出身(復旦大學金融碩士)，還是履歷(曾任職于上海銀行與渣打銀行中國區(qū)總部)，他都經(jīng)得起考驗。而擔任過互聯(lián)網(wǎng)、證券、投資、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)等領域管理崗位的潘東輝，也將把業(yè)務端積累的經(jīng)驗帶到人力資源的工作中，復星該用何人，如何用人等問題，來自一線的帶頭人想必最了解。

原CFO薛林楠調任為復星蜂巢副董事長，原CHO沐海寧調任為復星科技金融集團副董事長，復星全球合伙人層面的輪崗，使不同崗位的管理層重新投入產(chǎn)業(yè)一線，對產(chǎn)業(yè)和運營將有更深刻的認識。

復星長期強調，看重員工的“企業(yè)家精神”，輪崗制的創(chuàng)舉，給不同層面的員工帶來了多元化視角：廟堂之高，江湖之遠，以及對行業(yè)理解的透徹程度，都會因此而加深。如郭廣昌所言，“輪崗的意義，在于可以幫我們進一步完成從做事用人，到用人做事的轉變，提升我們高級管理人才的綜合能力，真正培養(yǎng)出一批既有產(chǎn)業(yè)深度，又有全局高度的管理者”。具有全球化視野、駕馭不同業(yè)務的協(xié)同以及理解所屬領域的創(chuàng)新和先進性，都是復星對麾下“將才”、“帥才”的要求。這堪稱自2016年實行“全球合伙人”制后，復星在人力端的又一創(chuàng)舉。

對公司而言，此番調整的好處顯而易見：在做到知人善任,唯才所宜之外，復星國際管理團隊將隨著輪崗制的施行持續(xù)進化，在全球化進程加劇的今天，管理團隊的戰(zhàn)斗力和適應能力都將顯著提升。未來，在穩(wěn)妥的基礎上，復星的步履亦將愈發(fā)輕快。