原標(biāo)題：復(fù)星國際董事分工調(diào)整 郭廣昌：戰(zhàn)略要聚焦 組織要變陣 來源：金融界網(wǎng)站

今日晚間消息 郭廣昌在其個人微信號“廣昌看世界”發(fā)表文章稱輪崗的目的是主動突破邊界，在不斷地學(xué)習(xí)和試錯中實現(xiàn)能力的進(jìn)化。輪崗的意義，在于可以幫我們進(jìn)一步完成從做事用人，到用人做事的轉(zhuǎn)變，提升我們高級管理人才的綜合能力，真正培養(yǎng)出一批既有產(chǎn)業(yè)深度，又有全局高度的管理者。

在本次的輪崗過程中，我們希望擔(dān)任CFO的龔平同學(xué)和擔(dān)任CHO的潘東輝同學(xué)可以利用自身在產(chǎn)業(yè)端豐富的經(jīng)驗和積累，作為復(fù)星首批合伙人，進(jìn)一步提升公司全球化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力，加速公司向科創(chuàng)驅(qū)動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。薛林楠同學(xué)和沐海寧同學(xué)分別調(diào)任蜂巢副董事長（原為CFO）和科金副董事長（原為CHO），希望他們到產(chǎn)業(yè)一線任職后，可以充分從集團(tuán)核心戰(zhàn)略出發(fā)，站在集團(tuán)的視野和高度，推動產(chǎn)業(yè)間業(yè)務(wù)和資源的橫向、縱向打通及協(xié)同。

稍早前，復(fù)星國際2月21日晚間發(fā)布公告稱，公司董事及行政職位發(fā)生變更。公司執(zhí)行董事汪群斌升任為公司聯(lián)席董事長，不再擔(dān)任公司CEO一職；原公司聯(lián)席總裁陳啟宇與徐曉亮升任公司聯(lián)席CEO，不再擔(dān)任聯(lián)席總裁；公司執(zhí)行董事龔平出任公司CFO，不再擔(dān)任復(fù)星蜂巢CEO，原CFO薛林楠調(diào)任為復(fù)星蜂巢副董事長。

親愛的各位復(fù)星同學(xué)們，

在一月份的年會上，我曾經(jīng)說2019年很難，2020年可能會難上加難。沒想到今年一開年就遭遇了疫情危機(jī)。在這里，我首先還是要再次對復(fù)星全球同學(xué)們在這次抗疫過程中的貢獻(xiàn)表示感謝。

世界正處在一個瞬息萬變的時代，科技的日新月異推動人類生活水平不斷提升，同時黑天鵝事件頻發(fā)，企業(yè)發(fā)展面臨不斷挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，在變化中抓住發(fā)展的機(jī)會，是復(fù)星最為核心的能力。

對復(fù)星來說，我依然樂觀地相信我們在未來十年會迎來快速平穩(wěn)的發(fā)展。我們這一階段的重點，就是要完成戰(zhàn)略聚焦，致力于成為一個由科創(chuàng)驅(qū)動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，任務(wù)艱巨且重要。這也是為什么我希望汪同學(xué)可以從日常繁雜的經(jīng)營事務(wù)中騰出手來，與我一起將更多的精力投入到公司的頂層設(shè)計、戰(zhàn)略制定和團(tuán)隊發(fā)展上，共同推動復(fù)星全球業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

同時，我們也看到了啟宇同學(xué)和曉亮同學(xué)這些年作為公司聯(lián)席總裁，在健康、快樂、富足三大業(yè)務(wù)板塊取得了不錯的成績。他們長期扎根于產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，未來，也希望他們可以繼續(xù)在以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為核心的基礎(chǔ)上，往上進(jìn)一步地拓寬自我邊界，全面接手整個公司日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理，為復(fù)星的發(fā)展承擔(dān)更多的責(zé)任。

公司有系統(tǒng)的治理和運(yùn)營體系，穩(wěn)定的核心管理層也可以更好地為復(fù)星的未來掌舵護(hù)航；我們在此基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)化，職位的變更和分工的調(diào)整伴隨著更多的責(zé)任，也體現(xiàn)了復(fù)星戰(zhàn)略聚焦的決心和信心。

復(fù)星的核心資產(chǎn)，永遠(yuǎn)是人。未來十年的穩(wěn)定發(fā)展，離不開我們?nèi)瞬盘蓐牭慕ㄔO(shè)和完善。復(fù)星全球合伙人作為公司最高規(guī)格的人才庫，是公司戰(zhàn)略落地、業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一大組織保障。全球合伙人的目標(biāo)，不僅僅是一個將才，而是進(jìn)一步提升全球領(lǐng)導(dǎo)力，可以成為帥才。

我們的全球合伙人良將如云，有不同的特點，有些來自于產(chǎn)業(yè)，有些來自于職能條線，有些是我們核心企業(yè)的管理層。在我的理解中，將才的標(biāo)準(zhǔn)是術(shù)業(yè)有專攻，能在自己熟悉的領(lǐng)域或賽道為集團(tuán)攻城拔寨；但作為帥才，我們的合伙人不僅要掌握產(chǎn)業(yè)、職能、投資中任何一個領(lǐng)域的專業(yè)知識，更要具有高瞻遠(yuǎn)矚的大局觀。

要有更多的帥才脫穎而出，就需要在我們的集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)設(shè)立有機(jī)的輪崗制度。輪崗的目的是主動突破邊界，在不斷地學(xué)習(xí)和試錯中實現(xiàn)能力的進(jìn)化。輪崗的意義，在于可以幫我們進(jìn)一步完成從做事用人，到用人做事的轉(zhuǎn)變，提升我們高級管理人才的綜合能力，真正培養(yǎng)出一批既有產(chǎn)業(yè)深度，又有全局高度的管理者。

在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的大背景下，我們希望進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源和財務(wù)體系的系統(tǒng)推進(jìn)，所以在本次的輪崗過程中，我們希望擔(dān)任CFO的龔平同學(xué)和擔(dān)任CHO的潘東輝同學(xué)可以利用自身在產(chǎn)業(yè)端豐富的經(jīng)驗和積累，作為復(fù)星首批合伙人，進(jìn)一步提升公司全球化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力，加速公司向科創(chuàng)驅(qū)動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。薛林楠同學(xué)和沐海寧同學(xué)分別調(diào)任蜂巢副董事長（原為CFO）和科金副董事長（原為CHO），希望他們到產(chǎn)業(yè)一線任職后，可以充分從集團(tuán)核心戰(zhàn)略出發(fā)，站在集團(tuán)的視野和高度，推動產(chǎn)業(yè)間業(yè)務(wù)和資源的橫向、縱向打通及協(xié)同。

工作不易，但敢于追逐夢想的人最幸福。新一個十年的起步很特殊，但我相信憑借所有復(fù)星人的智慧和勤奮，我們一定能在未來十年，為我們的家庭客戶智造更多健康、快樂、富足的好產(chǎn)品，讓全球每個家庭生活更幸福！

謝謝大家！

郭廣昌

2020年2月21日