原標題：口碑餓了么核心數(shù)據(jù)增長47%，與阿里其他業(yè)務的聯(lián)動值得期待 來源：億歐網(wǎng)

2月13日晚間，阿里巴巴集團發(fā)布了2020財年第三季度財報。其中，阿里本地生活業(yè)務共計收入人民幣7,584百萬元（1,089百萬美元），相較2018年同期增長47%。

財報顯示，“本季度，來自欠發(fā)達地區(qū)的 GMV 同比增長約 40%”，這似乎也顯示著由阿里本地生活去年發(fā)起的“下沉市場爭奪戰(zhàn)”已取得了初步的成果。

2019年3月，口碑餓了么宣布“上山下鄉(xiāng)”計劃，用數(shù)字化服務近百個三四線城市。

2019年6月，該計劃持續(xù)升級，口碑餓了么表示將在全國200座城市打造“數(shù)字化一條街”，正如阿里之前才財報中所強調的，“在三線及以下城市，口碑餓了么將進一步積極投資并擴張業(yè)務。屆時，三四線城市因為數(shù)字化迎來全新增長。”

阿里巴巴集團合伙人、阿里本地生活服務公司總裁王磊曾言，“新零售的數(shù)字化水平已經(jīng)超過50%，但本地生活服務還不到10%。餓了么要做點兒不一樣的事情，去打造一條新的賽道”。

同時，下沉市場也擁有著廣袤的機會。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，我國三線及以下城市的下沉市場用戶規(guī)模高達6億人口，然而生活服務在下沉市場的滲透率僅有57.4%。

在重金投入之下，阿里本地生活業(yè)務也取得了令人欣喜的進步，其財報透露，“本季度，受益于訂單增長強勁，本地生活服務業(yè)務 GMV持續(xù)強勁增長。我們將繼續(xù)在欠發(fā)達地區(qū)滲透下沉，這些地區(qū)蘊含著巨大的增長潛力，與阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體其他業(yè)務之間存在顯著的協(xié)同效應”。

正如財報所言，除了下沉市場的機會，本地生活業(yè)務與阿里其他業(yè)務之間的聯(lián)動也同樣值得關注。

第三季度，餓了么的新增消費者中有48%來自支付寶App。從場景匹配的角度而言，支付寶也具備更強的本地生活屬性。

在收購餓了么時，阿里給出的理由之一也正是，“用餐飲這一高頻支付場景來支撐金融業(yè)務”，支付寶與餓了么的互相導流似乎也證實了這一點的可行性。

從業(yè)務層面而言，阿里本地生活在第三季度交出了一份不錯的答卷。在社會價值層面，其也同樣值得尊重。

新冠肺炎疫情期間，阿里本地生活為保證平臺商戶正常運營，采取了一系列舉措。1月21日，餓了么率先承諾服務不打烊、口罩等醫(yī)護產品不漲價。隨后，口碑餓了么陸續(xù)推出包括傭金減免、金融支持、外賣急速上線等在內的“五大決定”，與行業(yè)共克時艱，并推出“藍海”就業(yè)共享平臺，餐飲企業(yè)員工可“臨時轉崗”為外賣配送員或商超外賣訂單撿貨員，首批開放1萬個崗位。

2月10日，阿里巴巴集團與螞蟻金服集團發(fā)布《阿里巴巴告商家書》，推出六大方面20項特殊措施，扶助中小企業(yè)發(fā)展。其中，餓了么口碑將再向部分全國連鎖餐飲企業(yè)提供總額10億元專項扶持資金，疏解餐飲企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。

就像王磊所言，“我們一直強調，營收從不是新服務的KPI，服務多少商戶才是，越是非常時期，這個KPI越重要。”

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