原標題：阿里張勇：平臺經(jīng)濟成為解決未來問題的關鍵
張勇稱，沒有人從第一天就想到要建一個平臺公司，而是在堅持使命、容納社會巨大供給和需求對接的過程中，釋放出了平臺的能力。
（記者 梁辰）北京時間1月22日21時，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇在瑞士達沃斯舉行的世界經(jīng)濟論壇2020年年會上，與埃森哲CEO Julie Sweet展開對話，主題是“塑造普惠的平臺經(jīng)濟”。
在對話中，張勇表示，平臺不斷進化，新的平臺總會出現(xiàn)，每個人都是平臺，都可能是彼此的利益相關者。真正重要的是，能否分享共同使命，并付諸行動、兌現(xiàn)使命，這才是平臺的關鍵。
事實上，如何實現(xiàn)更可持續(xù)、更包容的商業(yè)模式，如何使第四次工業(yè)革命的技術成果更好地惠及人類，是今年達沃斯的關鍵議題。平臺經(jīng)濟因其開放和普惠的特征，成為解決未來問題的關鍵。
Julie Sweet向張勇提問，為什么20年前阿里巴巴就選擇了做平臺。
張勇稱，沒有人從第一天就想到要建一個平臺公司，而是在堅持使命、容納社會巨大供給和需求對接的過程中，釋放出了平臺的能力。“平臺經(jīng)濟的核心是我們是否能真正為他人創(chuàng)造價值，正因為能夠創(chuàng)造價值，人們才想聚集到一起，然后我們一起才形成一個平臺。平臺不是阿里巴巴，平臺是所有利益相關者的合集，這才是關鍵。”
張勇用雙11作為案例，稱其背后就是在同一天集中滿足了巨量的需求。物流、支付等商業(yè)環(huán)節(jié)都成為利益相關方。面對如此大的供需規(guī)模，只有共同創(chuàng)造新的商業(yè)基礎設施，才讓這一切成為可能。
張勇認為，普惠對當今社會的重要性已是共識，但真正重要的是如何實現(xiàn)普惠，比如，如何讓科技惠及所有利益相關者。平臺的領導者最重要的是建立機制，讓平臺人人能參與，這樣才能打造一個更具凝聚力和可持續(xù)發(fā)展的世界。
張勇還在對話中分享了他對平臺所需領導力的思考，“一號位最核心的特質是要創(chuàng)新”。
張勇解釋稱，在阿里巴巴，領導力的關鍵詞是創(chuàng)新。創(chuàng)新一般有兩種，一種是自下而上，由工程師團隊或實驗室驅動的創(chuàng)新；另一種是自上而下，主動發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)機會，解決痛點 。這都需要一號位集中調度組織資源，促成創(chuàng)新發(fā)生。
“如果領導者不能創(chuàng)新，你就不能要求團隊去創(chuàng)新”，張勇說，“創(chuàng)新不是為了讓自己更好，而是為了讓消費者得到更好體驗，讓合作伙伴的生意更好。在這個過程中，平臺所有利益相關方能共同去為全社會創(chuàng)造更美好的生活。”
記者 梁辰
編輯 王宇 校對 盧茜
