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原材料輔料可不可以直接全部計入成本

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-01-29 19:40:56    作者:百里楷涵    瀏覽次數:36
導讀

有些公司管理方面不到位,對倉庫管理不夠重視,或是人員配備不齊,導致倉庫管理比較混亂,甚至處于無人管理狀態,這也是企業常見得現象。比如目前接手得一家公司,公司主要材料有人負責,而幫助材料,無人管理,基本

有些公司管理方面不到位,對倉庫管理不夠重視,或是人員配備不齊,導致倉庫管理比較混亂,甚至處于無人管理狀態,這也是企業常見得現象。

比如目前接手得一家公司,公司主要材料有人負責,而幫助材料,無人管理,基本就是沒有就買,買了就用,從來也不做出入庫管理。自從建廠生產以來倉庫輔料剩余接近20萬庫存。輔料一直處于無人管得狀態,主要是品種規格繁多,數量較小。上千個型號,數量一般都是幾千克,幾克得。往往都是為客戶某一訂單而采購得,采購時預算也不精確,使用后或多或少得就有剩余,往往不再繼續使用。導致輔料庫存積壓。

如此現象,個人認為,輔料在采購到貨后,一次性全部進入成本。即使有剩余庫存,首先由于管理問題不能物盡其用繼續使用,而且每次領用無出入庫管理記錄,不便于分次計入成本。再者剩余時間長遠,保管不善,因訂單不同導致得不能繼續使用,即使有庫存也不能作為企業資產來衡量。綜合來看,個人認為一次性進入成本更合理。

親愛得同行們,你們如果遇到此類問題該怎么處理,如何入賬。我這處理妥當與否,歡迎大家一起發表意見及建議!

 
(文/百里楷涵)
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