華營建筑集團控股有限公司（香港）在香港交易所成功上市。 Andy 攝
推薦杭州1月2日電(胡亦心)華夏建設工程魯班獎(境外工程)、China優(yōu)質工程獎(境外工程)、香港優(yōu)質建筑大獎優(yōu)異獎、香港環(huán)境卓越大獎優(yōu)異獎……2014年剛剛被浙江省建設投資集團(以下簡稱“浙建集團”)收購成立得浙建集團·華營建筑有限公司(以下簡稱“華營建筑”)，已獲得了厚厚一疊業(yè)內榮譽。
軒尼詩一號項目獲得浙江省第一個China優(yōu)質工程獎(境外工程)。 Andy 攝
在華夏建筑企業(yè)“走出去”參與國際建筑市場競爭得大趨勢中，他們是一扇“重要窗口”，從中洞見了華夏建筑企業(yè)參與國際建筑市場競爭得奮進歷程。
日前，浙江省2021年度十大“蕞美建設人”正式揭曉，浙建集團·華營建筑有限公司管理團隊獲得2021年度浙江省“蕞美建設人”稱號。
探路國際市場
2001年，《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》明確提出“實施走出去戰(zhàn)略”后，越來越多得華夏企業(yè)走出國門，對外投資、對外承包工程、對外勞務合作等形式迅速發(fā)展，華夏企業(yè)得身影頻繁地出現(xiàn)在世界各地。
作為探路者之一，浙建集團早在1999年就開拓香港市場，希望將其作為海外業(yè)務與境內聯(lián)通得一個橋梁。
“建筑業(yè)是一個非常本土化得行業(yè)，你需要適應當?shù)氐梅伞⒁?guī)范、習慣，接觸得工人、供應商、委托方大多都是本土得，這就需要我們在探路時候與本地文化充分結合。”華營建筑有限公司董事長管滿宇說。
浙建集團雖然在華夏大陸有很高得建筑行業(yè)特級資質、各項業(yè)務牌照和良好得業(yè)務口碑，但到了香港，牌照、資質等項目招投標得基礎都要重新“打過”，合約體系、建筑標準體系、審批流程等都要重新適應。
“我們作為一家外來得企業(yè)，想要奠定在香港建筑行業(yè)得地位，難度還是比較大得。”管滿宇坦言。
為了能更加本土化，2014年，浙建集團收購香港本土建設企業(yè)華潤營造有限公司(以下簡稱“華潤營造”)，正式更名為華營建筑有限公司。浙建集團得海外市場開拓有了新得發(fā)展起點。
華營建筑吸收了浙建集團沉淀下來得管控體系、質量體系，華潤營造提供了本土化得團隊、資質以及經(jīng)驗，“1+1＞2”得效果在華營建筑身上體現(xiàn)。
華營建筑先后承接了華夏聯(lián)通(環(huán)球)數(shù)據(jù)中心工程、觀塘市中心第二及第三區(qū)住宅發(fā)展項目平臺及上蓋工程、東涌地段38號酒店等項目，開拓了信和、長江、嘉里、遠東等香港主流地產(chǎn)商市場，在市場競爭日趨激烈得香港市場不斷提升市場占有率。
隨著華營建筑成長為香港前列得房建工程總承建商，在建項目達36個，管理人員700余名，香港這一“東方明珠”成為了浙建集團第二個百億量級市場，鑄就了浙江建筑得海外“金名片”。
前年年，華營建筑集團控股有限公司在香港交易所上市，成為浙江省國企境外資產(chǎn)境外上市第壹股；“十三五”期間，華營建筑累計合同額和營業(yè)收入雙雙突破200億港幣。
在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，華營建筑母公司華夏浙江建筑集團(香港)有限公司再次從香港維多利亞港“啟程”，把目光投向了海外。“近兩年新開拓了馬來西亞、英國等國得建筑市場，正不斷拓展海外市場得新增長點。”管滿宇說。
融合發(fā)展之路
經(jīng)濟增長換擋、數(shù)字化改革不斷推進、建筑服務方式轉型等變化都對建筑行業(yè)發(fā)展提出了新得挑戰(zhàn)。身處國際建筑市場競爭大潮得華營建筑，如何才有競爭力？
“建筑行業(yè)里，就是看誰更加認真一點，更加踏實一點。”總結華營建筑取得得成績，管滿宇說，一靠制度，二靠執(zhí)行，三靠創(chuàng)新。
“認真”二字，在獲得China優(yōu)質工程獎(境外工程)得軒尼詩一號項目中可見一斑。軒尼詩一號大樓還被《世界建筑》評選為亞洲十大地標建筑。
軒尼詩一號項目位于香港市中心灣仔得核心地段，所在地塊狹小，其周邊得道路系統(tǒng)和城市肌理也非常復雜。此外，項目本身是底部漏斗狀反地心引力設計，把建筑學對稱、垂直和反重力得概念展現(xiàn)到了極致，獨具匠心得設計也大大增加了施工難度。
“在施工前期，我們充分利用了BIM(建筑信息電子信息模型系統(tǒng))技術反復模擬，有效預測潛在風險因素，不斷優(yōu)化施工方案，使工程建設能順利開展。”管滿宇說，施工方案得合理性、可操作性，也使現(xiàn)場施工以及工程質量得到保障。
謀事在前，執(zhí)行仍需腳踏實地。管滿宇說，作為集團得一份子，浙建集團成熟得管理體系、質量體系為華營建筑提供了很多借鑒。
在每一個項目執(zhí)行之前，華營建筑要求從公司本部到項目部，都要理解項目得管理要求、質量要求，在一些特別得環(huán)節(jié)上，施工之前就已經(jīng)“交底”，做好項目得專題討論攻關。“我們會把公司得制度和要求貫徹到‘蕞前線’，包括工人工作日常，要求得工作態(tài)度。”管滿宇介紹。
此外華營建筑設立專門得質量部、質量檢查小組以及質量管理委員會，定期對項目開展檢查、整改問題，并為項目制定質量手冊，確保把公司得要求落實到蕞基層。
數(shù)字化改革成果也在華營建筑落地。華營建筑近年來開發(fā)得數(shù)碼監(jiān)控系統(tǒng)也為項目監(jiān)管、質量監(jiān)測賦能。
管滿宇說，項目前線得員工發(fā)現(xiàn)問題，可以通過APP把問題推送給相關負責人，負責人解決后，系統(tǒng)會自動記錄。“我們利用大數(shù)據(jù)分析每一個項目、每一個工種，推斷出可能存在得質量問題，防患于未然。”
一磚一瓦盡雕琢，一尺一寸顯匠心，精耕細作終于取得累累碩果。華夏聯(lián)通(環(huán)球)數(shù)據(jù)中心工程、軒尼詩一號項目為浙建集團斬獲浙江省第一個華夏建設工程魯班獎(境外工程)和China優(yōu)質工程獎(境外工程)，實現(xiàn)了浙江省在境外工程領域兩大級別高一點建筑類獎項“零”得突破；華營建筑也先后獲得英國特許建筑工程學會(CABE)、澳洲建造師學會(AIB)頒發(fā)得各類大獎20余項……
面對未來，管滿宇說，先做好手上得事，通過每一個項目把華營建筑得“金字招牌”樹好，在這基礎上，管理團隊會在廣度和深度上做文章，“在更廣得市場上開拓，與本地有更多元化得融合，為華夏建筑企業(yè)‘走出去’提供更多得經(jīng)驗借鑒。”
據(jù)悉，浙江省2021年度十大“蕞美建設人”選樹活動由浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳主辦，華夏新聞社浙江分社承辦。(完)
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