陳果George
導(dǎo)讀：這篇文章得核心思想是現(xiàn)有公司內(nèi)設(shè)置專門得IT部門得組織模式，阻礙了公司得創(chuàng)新、敏捷、以客戶為中心和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
《華爾街》刊出了一位MIT斯隆管理學(xué)院首席研究科學(xué)家撰寫得一篇《是時(shí)候砍掉IT部了》文章：
這篇文章得核心思想是：現(xiàn)有公司內(nèi)設(shè)置專門得IT部門得組織模式，阻礙了公司得創(chuàng)新、敏捷、以客戶為中心和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)有IT部門得運(yùn)作模式是其作為業(yè)務(wù)部門得“合作伙伴”，工作成果按預(yù)算達(dá)成或者項(xiàng)目按期和按質(zhì)量要求完成來衡量，無法跟業(yè)務(wù)績效掛鉤；業(yè)務(wù)部門很難提前預(yù)見到業(yè)務(wù)得數(shù)字化需求，然而企業(yè)IT預(yù)算卻是至少提前一年就需要申請(qǐng)并得到審批，所以IT建設(shè)不能起到及時(shí)、敏捷支持業(yè)務(wù)得作用。
隨著云計(jì)算、低代碼開發(fā)等技術(shù)發(fā)展，某些先進(jìn)公司干脆把集中得IT部解散了算球，把IT人員全部下放到業(yè)務(wù)部門去，讓業(yè)務(wù)部門自己擁有IT資源去解決業(yè)務(wù)問題。公司領(lǐng)導(dǎo)不IT管理，而是IT得業(yè)務(wù)價(jià)值。
文章提到，已經(jīng)有一些先進(jìn)得銀行、能源公司實(shí)施了這種分布式IT組織得變革：組織需要IT，但不需要IT部門。
這篇文章剛一出街，就引起了業(yè)界，我估計(jì)接下來一段時(shí)間會(huì)產(chǎn)生類似于2003年哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表得《IT不再重要》一文所引發(fā)得業(yè)界大討論，有意或無意地帶動(dòng)企業(yè)IT行業(yè)發(fā)展。
18年前得《IT不再重要》一文雖然遭到了不少IT大公司得反駁，然而，這篇文章得核心觀點(diǎn)，即：IT并非企業(yè)得差異性能力，而是可以作為水、電一樣得公共事業(yè)，被企業(yè)獲取得同質(zhì)化資源，實(shí)際上提前了三到五年預(yù)言了云計(jì)算得蓬勃發(fā)展。
不過，這種拆掉企業(yè)某個(gè)管理部門得論調(diào)，2014年領(lǐng)導(dǎo)力可能拉姆查蘭也曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上斷言《是時(shí)候拆掉人力資源部了》，認(rèn)為現(xiàn)行得企業(yè)人力資源運(yùn)作模式應(yīng)該改革，人力資源部應(yīng)該拆掉，其中職位薪酬等人事管理職能掛在CFO下，領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展體系則直接由CEO指揮。七年過去了，好像全世界大公司得人力資源管理也沒產(chǎn)生啥實(shí)質(zhì)性得革命。
所以，你覺得企業(yè)得IT部門應(yīng)該拆掉么？
