面對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)遇到的管理難點(diǎn)，如何快速有效的解決當(dāng)前的管理問(wèn)題，其實(shí)是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如果能有效地解決這些問(wèn)題，就能全面的提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)本身處于不敗之地。
針對(duì)建筑行業(yè)在目前的日常辦公事務(wù)處理中面臨的主要問(wèn)題有：缺少協(xié)作辦事平臺(tái)、信息的管理效率低、工作進(jìn)度監(jiān)管不力、組織文化建設(shè)困擾、企業(yè)資源管理無(wú)序、建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)協(xié)同管理平臺(tái)，其職能是為建筑企業(yè)各職能部門提供一個(gè)高效、靈活、易管理的協(xié)同管理平臺(tái)、知識(shí)共享平臺(tái)和信息互動(dòng)平臺(tái)。
建筑企業(yè)通過(guò)管理信息化的實(shí)施促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，更有效進(jìn)行集中管理，從而建立企業(yè)敏捷的信息化反應(yīng)和高效的內(nèi)部溝通協(xié)作和監(jiān)控機(jī)制，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)“信息可視化、操作透明化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理集中化”。提升企業(yè)管控能力，抓住業(yè)務(wù)作業(yè)過(guò)程的全生命周期管理。提高企業(yè)的決策分析能力，為企業(yè)決策層提供可追溯性的數(shù)據(jù)。企業(yè)通過(guò)信息化的建設(shè)，固化了管理模式和流程，通過(guò)系統(tǒng)的使用，從而實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制”。
1. 通過(guò)協(xié)同信息化提高決策的效率；
2. 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門之間信息傳遞的可追溯、可跟蹤和可繼承；
3. 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理行為可視，下級(jí)工作情況可監(jiān)督；
4. 實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行可操作、更加規(guī)范；
5. 降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
