很多朋友在學(xué)習(xí)了黃金圈思維之后，對(duì)于黃金圈在企業(yè)組織中的使用產(chǎn)生了一些疑惑。

很多朋友會(huì)問(wèn)我：如何統(tǒng)一個(gè)人的“為什么”、團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的“為什么”以及企業(yè)和組織的“為什么”？

團(tuán)隊(duì)或部門(mén)該如何貫穿企業(yè)或組織的“為什么”？

該如何理解個(gè)人的“為什么”、團(tuán)隊(duì)的“為什么”和組織的“為什么”之間的關(guān)系呢？

其實(shí)有一個(gè)鳥(niǎo)巢“為什么”理論，就是用來(lái)闡釋三者的聯(lián)系與關(guān)系的。

一、鳥(niǎo)巢“為什么”

1、模型理論：

如果把一個(gè)組織比喻做一棵樹(shù)，那么她的樹(shù)根和樹(shù)干代表了她的起源和根基。樹(shù)枝就是該組織的各個(gè)部門(mén)，鳥(niǎo)巢就是依附于這棵樹(shù)的子文化或團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)鳥(niǎo)巢里面都住著一家人，他們就是部門(mén)的成員，他們屬于彼此。

2、模型解釋?zhuān)?/span>

整棵樹(shù)源于樹(shù)根，發(fā)展于樹(shù)干，這就是組織或企業(yè)的WHY。樹(shù)枝是部門(mén)，每個(gè)部門(mén)也可以有自己的子文化（鳥(niǎo)巢），這個(gè)子文化是這個(gè)部門(mén)在組織中獨(dú)立存在的價(jià)值與意義。鳥(niǎo)兒是個(gè)人，個(gè)人也有自己的WHY。

3、各部分WHY來(lái)源：

組織的Why來(lái)源是以下兩者之一：第一，創(chuàng)始人的Why；第二，組織文化中最精華的部分。

組織內(nèi)部某個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的Why，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)該組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)，可以產(chǎn)生非凡的影響力。她將詮釋你們部門(mén)的獨(dú)特價(jià)值和個(gè)性文化。她也是你們這個(gè)部門(mén)存在的意義所在。

對(duì)于鳥(niǎo)兒（普通員工），知道自己的Why就可以重新喚醒你的激情，將你與自己公司的Why聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，也找到你生活的意義和快樂(lè)的源泉。即使有一天你離職了，那么清楚了解自己的Why將成為你寶貴的工具，可以幫助你選擇下一份工作和事業(yè)。

4、三者關(guān)系：

作為組織，清晰的了解自己的為什么，可以吸引適合自己的鳥(niǎo)兒。對(duì)于每個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)而言，清晰自己的WHY可以實(shí)現(xiàn)自己對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值，同時(shí)，能確保自己的巢里招來(lái)對(duì)的鳥(niǎo)兒，也就是那些能最為有效地合作，共同為實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的目的和理想做出貢獻(xiàn)的人。作為個(gè)人，清晰自己的WHY，可以幫助自己選擇適合的鳥(niǎo)巢，喚醒自己的激情，實(shí)現(xiàn)自己獨(dú)特的人生價(jià)值。

最佳的狀態(tài)是組織、部門(mén)（或團(tuán)隊(duì)）與個(gè)人的WHY三者有效統(tǒng)一，則可以實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。當(dāng)部門(mén)的WHY與組織的WHY不協(xié)調(diào)時(shí)，部門(mén)或團(tuán)隊(duì)也就失去了存在的意義，這就是為什么出現(xiàn)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)消亡的根本原因。個(gè)人也是一樣。

二、宜家家居的鳥(niǎo)巢“為什么”案例

1、宜家的“為什么”

寬松的購(gòu)物環(huán)境折射出宜家的企業(yè)文化——人性化、簡(jiǎn)單、方便、自給自足。

宜家創(chuàng)始人英格瓦?坎普拉德（Ingvar Kamprad）有一句名言：“真正的宜家精神，是依據(jù)我們的熱忱，我們持之以恒的創(chuàng)新精神，我們的成本意識(shí)，我們承擔(dān)責(zé)任和樂(lè)于助人的愿望，我們的敬業(yè)精神，以及我們簡(jiǎn)潔的行為所構(gòu)成的。”

宜家起源于瑞典的一個(gè)貧瘠且?guī)r石遍布的農(nóng)業(yè)區(qū)，那里的農(nóng)民必須要能物盡其用。宜家的創(chuàng)始人英格瓦?坎普拉德就是出生和成長(zhǎng)在這樣的環(huán)境中，所以宜家從一開(kāi)始就要學(xué)習(xí)物盡其用。

在英格瓦?坎普拉德二十幾歲的時(shí)候，他就經(jīng)常參觀鋸木廠，觀察最常見(jiàn)的邊料是什么形狀的，并思考可以拿這些廢料做出什么東西用來(lái)販賣(mài)。

當(dāng)他七十多歲的時(shí)候，他站在北京的一座露天美食廣場(chǎng)里，看著一排排光禿禿的雞，問(wèn)自己那些雞毛去哪了——最后他把這些廢棄不用的原料，用來(lái)作為廉價(jià)被褥的填充物。

他不斷告訴員工，制作便宜且耐用的東西，才是真正的挑戰(zhàn)。而這正是宜家不斷尋求的挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)值得擁有的良好的居家用品，以改變普羅大眾生活的目標(biāo)。這也是宜家企業(yè)文化的真正精髓。

2、人力資源部的“為什么”

宜家招聘設(shè)計(jì)師在面談時(shí)，桌上會(huì)放有宜家的咖啡杯和茶匙。宜家會(huì)要求設(shè)計(jì)師看著這兩樣?xùn)|西，并討論他們所注意到的事。

例如，他們是否發(fā)現(xiàn)杯子下方有四道溝紋，而這些溝紋能方便疊起杯子，也使得在包裝時(shí)能節(jié)省空間？他們是否對(duì)茶匙的設(shè)計(jì)感興趣？匙柄并不堅(jiān)硬，是由兩根分開(kāi)的細(xì)長(zhǎng)的柄所構(gòu)成，在使用較少塑料材料的同時(shí)還能減少熱的傳導(dǎo)。他們是否本來(lái)就喜歡利用創(chuàng)意來(lái)節(jié)省材料和運(yùn)輸成本，并設(shè)計(jì)出好用且美觀的產(chǎn)品？

被雇用后，公司就會(huì)向你介紹企業(yè)目標(biāo)以及相關(guān)的背景故事。每人在就職時(shí)以及往后的每一年，都要參加一周的“宜家文化”故事培訓(xùn)。以便深入了解宜家的文化和Why，以及提供自己的故事和Why。

3、海伊的“為什么”

在宜家家居公司歷任過(guò)創(chuàng)意總監(jiān)、全球營(yíng)銷(xiāo)及商品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃的海伊曾接到一項(xiàng)任務(wù)：制作一款美觀耐用且能夠獲利的桌子，但只能賣(mài)5歐元。

海伊剛接手時(shí)的反應(yīng)是：“天啊！怎么可能用兩杯拿鐵的錢(qián)做出一張桌子，還要獲利，而且耐用？”但很快，海伊便接受了這項(xiàng)挑戰(zhàn)，因?yàn)樗斫鉃轭櫩偷墓?jié)省是她工作的價(jià)值。接下來(lái)，海伊便進(jìn)行了各種探索，在公司內(nèi)部找尋解決經(jīng)驗(yàn)、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上找答案、跨領(lǐng)域的尋找方法、向各大院校的探詢(xún)方案。

最終，他們找到了制造門(mén)的廠商，而解決的方法就是將一扇門(mén)切割成兩半后做成5歐元的桌子。這款桌子不但讓他們以破天荒的價(jià)格打開(kāi)了市場(chǎng)，同時(shí)滿(mǎn)足了目標(biāo)消費(fèi)者的需求，獲得了極大的成功。

這便是宜家的故事，宜家的Why來(lái)自于她的創(chuàng)始人的Why，而創(chuàng)始人的Why是在他多年的人生中經(jīng)歷過(guò)實(shí)踐和檢驗(yàn)的；宜家很好的繼承了創(chuàng)始人的Why，并大聲的將這個(gè)Why傳播出來(lái)。

而人力資源部的Why就是為宜家選擇和培養(yǎng)符合宜家Why的人。所以，人力資源部設(shè)計(jì)了別樣的面試流程與面試環(huán)節(jié)，確保所選的人是符合宜家Why的人；然后，人力資源部設(shè)置了一系列的培養(yǎng)機(jī)制，確保宜家的Why能夠得到很好的貫穿。這些也是How的過(guò)程；從而實(shí)現(xiàn)人力資源部Why與公司W(wǎng)hy的統(tǒng)一。

黃金圈思維對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有著極其重要的作用和意義。如果你是企業(yè)主，則需要明確企業(yè)的Why，并確保部門(mén)的Why與企業(yè)的Why統(tǒng)一，選擇合適的個(gè)人；如果你是部門(mén)負(fù)責(zé)人，則需要清晰的知道企業(yè)的Why，根據(jù)企業(yè)的Why來(lái)探尋自己部門(mén)的Why，確保部門(mén)Why與企業(yè)的統(tǒng)一，同時(shí)招攬合適的人；如果你是個(gè)人，清晰的知道企業(yè)的Why、部門(mén)的Why，對(duì)于你如何工作、如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值有著極大的意義！

參考資料：

《從“為什么”開(kāi)始喬布斯讓APPLE紅遍世界的黃金圈法則》

作者：西蒙.斯涅克

《如何啟動(dòng)黃金圈思維》

作者：西蒙.斯涅克、戴維.米德、彼得.多克爾

《深度思維——像芒格一樣思考》

作者：范國(guó)玉

《逆向創(chuàng)新：如何將限制轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)》

作者：亞當(dāng).摩根、馬克.巴登