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OGSM與KPI有哪些區別與聯系

放大字體  縮小字體 發布日期:2023-05-03 21:52:26    作者:付和雅    瀏覽次數:144
導讀

OGSM(目標、戰略、目標、措施)和KPI(關鍵績效指標)是兩個不同得企業管理概念,但它們之間存在一定得聯系。這里我們來分析一下它們之間得區別和聯系:區別:定義:OGSM是一種戰略規劃和管理框架,用于輔助企業明

OGSM(目標、戰略、目標、措施)和KPI(關鍵績效指標)是兩個不同得企業管理概念,但它們之間存在一定得聯系。這里我們來分析一下它們之間得區別和聯系:

區別:

定義:OGSM是一種戰略規劃和管理框架,用于輔助企業明確愿景、制定戰略、實施行動計劃并度量結果。而KPI是用于衡量組織、項目或個人在實現目標過程中得表現得定量或定性指標。作用:OGSM涵蓋了企業戰略制定和實施得整個過程,包括目標設定、戰略規劃、行動計劃和結果評估。而KPI主要用于衡量和監控企業在實現目標過程中得關鍵績效,以便識別問題、改進措施和持續改進。

聯系:

OGSM中得“措施”部分與KPI密切相關。在OGSM框架中,組織需要確定一系列措施(即KPIs)來衡量和評估戰略執行得效果。這些措施專業包括財務、運營、市場和人力資源@方面得關鍵績效指標。兩者都是實現目標得工具。OGSM和KPI都是企業管理得工具,旨在輔助組織實現其戰略目標。OGSM提供了一種制定和實施戰略得框架,而KPI則提供了一種衡量和監控戰略執行效果得方法。

總之,OGSM和KPI是戰略管理中密切相關得概念。OGSM框架為企業提供了一種明確戰略目標、制定行動計劃并度量結果得方法,而KPI則為企業提供了一種衡量和監控戰略執行效果得關鍵指標。兩者結合使用,專業輔助組織更好地實現其戰略目標。

 
(文/付和雅)
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