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讓別人支持你的方式_盡量多讓對(duì)方說(shuō)“是”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-02-25 13:51:02    作者:付茜如    瀏覽次數(shù):60
導(dǎo)讀

前不久,作者曾向芝加哥著名的印度印刷所唐納里父子公司的經(jīng)理唐納里請(qǐng)教過這樣一個(gè)問題:“你認(rèn)為什么才是人際交往中最聰明的方法?”于是,他講了地產(chǎn)商弗利西根的故事。唐納里講,地產(chǎn)商弗利西根準(zhǔn)備幫唐納里公司買

前不久,作者曾向芝加哥著名的印度印刷所唐納里父子公司的經(jīng)理唐納里請(qǐng)教過這樣一個(gè)問題:“你認(rèn)為什么才是人際交往中最聰明的方法?”

于是,他講了地產(chǎn)商弗利西根的故事。

唐納里講,地產(chǎn)商弗利西根準(zhǔn)備幫唐納里公司買一塊地。還制定了最高價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

這份共有八塊地的地產(chǎn)屬于八位業(yè)主。

于是,弗利西根先將這幾塊地的定買權(quán)買下來(lái)。

可八位業(yè)主的要價(jià)卻兩倍于唐納里愿意支付的價(jià)格。很明顯,在那些業(yè)主第一次開價(jià)時(shí),弗利西根并沒有還價(jià),而是非常爽快地接受了他們的開價(jià)。

有人問弗利西根:“這樣做是為了什么呢?”可他并不表態(tài),仍去購(gòu)買土地的定買權(quán),直到買到了八位業(yè)主的土地。

接下來(lái),他把八位業(yè)主請(qǐng)到他在芝加哥的信托公司。他對(duì)那些人說(shuō),他們的開價(jià)太離譜。他提醒他們:“也許,這是出售地產(chǎn)的唯一一次機(jī)會(huì)了?!彼指嬖V他們,公司方面能提供為這些土地提出的總價(jià)目,希望由他們自己去分配。

唐納里說(shuō):“這是我所知道的最聰明的辦法了?!?/p>

于是,弗利西根幾乎沒有任何麻煩,沒耽誤一點(diǎn)時(shí)間就辦妥了一件十分難辦的事情。

在預(yù)定之時(shí),他用一個(gè)標(biāo)定的價(jià)格讓那八位業(yè)主自動(dòng)出售了自己的地產(chǎn)。他也運(yùn)用了一個(gè)著名的推銷方法。

起初,對(duì)每一位業(yè)主,他都抱定一個(gè)原則:盡量以他們應(yīng)允為原則,避免他們提反對(duì)意見,先接近他們。

為了順利完成其他交涉,便于日后的交涉,他先和八位業(yè)主分別進(jìn)行了談判,使他的意見能為他們所接受,這個(gè)工作是很重要的。

奧弗斯特在其所著的《有影響的人類行為》中,對(duì)這個(gè)方法有著十分生動(dòng)的描述。他稱這種方法為:獲得肯定回答的藝術(shù)。他說(shuō):“我們得到他人愈多的'是’,我們就愈能為自己的意見爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。推銷商品也好,其他的一切需要使他人信服的事也罷,這一法則都很有效。初步了解他人的需求是這一方法的目的。”

他在這本書中講了一個(gè)書商的故事,用來(lái)說(shuō)明這種“獲得肯定回答的藝術(shù)”?,F(xiàn)在,我們來(lái)看看這個(gè)故事。

一個(gè)書商走上一級(jí)臺(tái)階,穿過一扇半掩的門,看見了屋里的女主人。

如果他不太聰明的話,他會(huì)直接問:“你想買一套美麗的故事書給孩子嗎?”

她肯定會(huì)說(shuō):“不需要!”然后就用力把門關(guān)上。

可是,聰明的推銷員是不會(huì)以這種方式開始與他人談話的。他說(shuō):“太太,你有一位少爺和一位小姐在中心小學(xué)讀書吧?”

“是啊!”

好!這樣就可以了,在不知不覺中,他已經(jīng)接近了女主人。雖然,他不一定能從太太這里拿到什么訂單,可是,至少他已經(jīng)有了一個(gè)良好的開端。

當(dāng)人說(shuō)“是的”或心里這么想時(shí),我們就已經(jīng)接近他了,因?yàn)槲覀兎浅A私馑男枨螅€特別尊重他。因此,他也同樣會(huì)關(guān)注我們,并表現(xiàn)出十分溫和的態(tài)度。

但是,當(dāng)對(duì)方說(shuō)“不是”或者心里在拒絕之時(shí),事情就不一樣了,當(dāng)我們的問話看似與他一點(diǎn)關(guān)系都沒有時(shí),就相當(dāng)于我們并不關(guān)心他想要什么,他肯定會(huì)生氣的。

如果別人以“不是”回復(fù)了我們的建議,這就說(shuō)明他認(rèn)為已經(jīng)沒有繼續(xù)談下去的必要了。他的立場(chǎng)和“自尊心”都源于此。因此,有時(shí),如果我們與他人打交道時(shí)得不到對(duì)方一個(gè)“是”的回應(yīng),我們最好想方設(shè)法不讓對(duì)方說(shuō)出“不是”這個(gè)詞。

我們都知道在加里與卡內(nèi)基的努力均告失敗后,查爾斯·什瓦普成功地讓摩根買下卡內(nèi)基鋼鐵公司的方法。什瓦普先準(zhǔn)備了一個(gè)宴會(huì),摩根為客,他則為演說(shuō)者,在這種情形之下,摩根只好聽他說(shuō)而沒有說(shuō)“不”的機(jī)會(huì),更沒有時(shí)間去想怎樣去說(shuō)“不”。

通常情況下,讓他人得不到發(fā)表的機(jī)會(huì)是非常危險(xiǎn)的。因此,盡量讓對(duì)方開口才是明智的選擇??墒?,一旦遇到像摩根那樣的人,他相信自己已經(jīng)完全洞察我們的想法并且拒絕我們的建議,在這種十分困難的情況下,就只能被迫采用如上策略了。

 
(文/付茜如)
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