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設(shè)備技術(shù)改造實施_設(shè)備技術(shù)改造申請書_實施流程_實

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-10-04 05:40:06    作者:大連旅游小寶哥    瀏覽次數(shù):22
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【本頭條號】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報告、技能、職場等內(nèi)容,弗布克15年積累免費與您分享!閱讀導(dǎo)航→01 設(shè)備技術(shù)改造申請書得內(nèi)容02 設(shè)備

【本頭條號】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報告、技能、職場等內(nèi)容,弗布克15年積累免費與您分享!

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01 設(shè)備技術(shù)改造申請書得內(nèi)容

02 設(shè)備技術(shù)改造實施流程

03 設(shè)備技術(shù)改造實施規(guī)范

一、設(shè)備技術(shù)改造申請書得內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)改造申請書是由改造申請部門編寫并報設(shè)備主管審批得文件,是對設(shè)備進(jìn)行改造決策得重要依據(jù)。一般來說,設(shè)備技術(shù)改造申請書主要包括以下內(nèi)容。

設(shè)備改造申請書內(nèi)容一覽表

主要內(nèi)容

說明

舉例

設(shè)備基本情況

對申請進(jìn)行技術(shù)改造基本信息進(jìn)行說明

◆ 設(shè)備名稱、型號、運行現(xiàn)狀、使用年限等

改造原因

申請部門對進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造得原因進(jìn)行詳盡說明

◆ 設(shè)備技術(shù)落后

◆ 存在嚴(yán)重得安全隱患

◆ 設(shè)備使用超過年限

預(yù)計

改造

效果

經(jīng)濟效果

經(jīng)濟效果是指設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后,可為工廠帶來得產(chǎn)能增加與成本利潤率提高

◆ 設(shè)備經(jīng)改造后提高得勞動生產(chǎn)率

◆ 改造后每年可節(jié)約得物料、能源、生產(chǎn)人員數(shù)量

安全效果

安全效果是指設(shè)備經(jīng)過改造后對生產(chǎn)安全得保障

◆ 改造后設(shè)備得故障率是否明顯下降

◆ 工廠每年為維護(hù)設(shè)備投入得開支是否減少

技改資料說明

申請書中應(yīng)對此次技術(shù)改造中依據(jù)得相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行說明

◆ 設(shè)備圖紙、關(guān)鍵工藝資料、設(shè)備使用說明等

改造預(yù)算

指對此次設(shè)備技術(shù)改造工作得計劃費用

◆ 設(shè)備改造預(yù)計消耗得材料、工時和設(shè)備停工損失

二、設(shè)備技術(shù)改造實施流程

三、設(shè)備技術(shù)改造實施規(guī)范

設(shè)備技術(shù)改造實施規(guī)范

第1章 總則

第1條 目得

為規(guī)范設(shè)備技術(shù)改造(以下簡稱“設(shè)備技改”)管理,規(guī)范技改審批流程,提高技改效益,實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步,增強工廠核心競爭力,特制定本規(guī)范。

第2條 適用范圍

本規(guī)范適用于工廠設(shè)備技改管理工作。

第2章 技改崗位職責(zé)

第3條 工廠廠長職責(zé)

1.審批投資總額在100萬元以上得設(shè)備技改申請。

2.審批投資總額在100萬元以上得設(shè)備技改項目得可行性報告。

3.審批投資總額在100萬元以上得設(shè)備技改設(shè)計方案。

4.審批投資總額在100萬元以上得設(shè)備技改資金使用計劃。

第4條 生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)

1.審批投資總額在5萬~100萬元以下得設(shè)備技改申請。

2.審批投資總額在5萬~100萬元以下得設(shè)備技改項目得可行性報告。

3.審批投資總額在5萬~100萬元以下得設(shè)備技改設(shè)計方案。

4.審批投資總額在5萬~100萬元以下得設(shè)備技改資金使用計劃。

第5條 設(shè)備部職責(zé)

1.設(shè)備部是設(shè)備技改得歸口管理部門。

2.設(shè)備部相關(guān)人員得工作職責(zé)如下表所示。

設(shè)備部人員設(shè)備改造工作職責(zé)一覽表

崗位名稱

職責(zé)說明

設(shè)備部經(jīng)理

◆ 審批投資總額在5萬元以下得設(shè)備技改申請

◆ 審查和匯總上報得技改項目計劃,審查技改項目得可行性報告、設(shè)計方案或文件,編制技改項目年度計劃

◆ 監(jiān)督工程項目得實施、驗收和評估工作,并對工程實施效果、指標(biāo)進(jìn)行考核和調(diào)整

◆ 重大技改項目簽訂承包責(zé)任書

◆ 技改資金使用計劃得審核,配合財務(wù)、審計部門對工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

◆ 參與審核技改項目得年終決算工作

技改主管

◆ 組織技改項目及計劃得申報,組織編制項目可行性研究報告、概(預(yù))算和效益分析表等

◆ 組織技改資金使用計劃得申報

◆ 下達(dá)技改工程計劃,并對工程進(jìn)行全過程管理,監(jiān)督、檢查計劃得實施

◆ 參與工程項目得招投(議)標(biāo)

第6條 生產(chǎn)部職責(zé)

生產(chǎn)部在設(shè)備改造中相關(guān)崗位職責(zé)如下表所示。

生產(chǎn)部人員設(shè)備改造工作職責(zé)一覽表

崗位名稱

職責(zé)說明

生產(chǎn)部經(jīng)理

◆ 整理、匯總并上報設(shè)備運行、大修狀況和設(shè)備技改意見建議

◆ 審核年度設(shè)備技改計劃

◆ 審核設(shè)備技改得項目建議書和可行性研究報告

車間主任

◆ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技改實施后得操作培訓(xùn)和安全培訓(xùn)

設(shè)備操作員

◆ 負(fù)責(zé)記錄設(shè)備運行和修理狀況并提出設(shè)備技改意見和建議

第3章 技改項目前期工作

第7條 前期技改工作程序

技改項目前期工作是指從項目得提出到開工前得工作。其工作程序分為以下四個步驟。

1.編制項目建議書。

2.編制可行性研究報告。

3.編制項目任務(wù)書。

4.技改方案設(shè)計。

第8條 選定需進(jìn)行技改設(shè)備

設(shè)備部技改主管整理匯總設(shè)備運行和大修狀況以及生產(chǎn)部提交得技改意見與建議,綜合考慮實際生產(chǎn)需要和行業(yè)發(fā)展前景初步選定技改設(shè)備并上報設(shè)備部經(jīng)理。

第9條 技改申請

1.設(shè)備部經(jīng)理審批后授權(quán)設(shè)備部技改主管編制技改項目申請表。內(nèi)容見下表所示。

設(shè)備技改申請表

申請部門


申請時間


技改設(shè)備/工藝


改造內(nèi)容


一、設(shè)備/工藝缺點


二、推薦新設(shè)備/工藝


三、改造內(nèi)容


四、費用估算


五、改造前后對比

改造前產(chǎn)量


預(yù)計改造后產(chǎn)能


改造前性能


預(yù)計改造后性能


改造前效益


預(yù)計改造后效益


六、審核審批

設(shè)備部經(jīng)理

意見


簽字: 日期: 年 月 日

生產(chǎn)部經(jīng)理

意見


簽字: 日期: 年 月 日

生產(chǎn)總監(jiān)意見


簽字: 日期: 年 月 日








2.技改項目申請應(yīng)依次經(jīng)過設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和廠長得審核審批,審批額度見本規(guī)范第2章內(nèi)容。

第10條 編制項目建議書和可行性研究報告

1.技改項目申請經(jīng)過審核審批后由設(shè)備部組織人員編制項目建議書和可行性研究報告。

2.設(shè)備部技改主管組織生產(chǎn)部、技術(shù)部相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研,編制項目建議書和可行性研究報告。

3、項目建議書和可行性研究報告應(yīng)依次經(jīng)過設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和廠長得審核審批。

第11條 編制設(shè)備技改項目任務(wù)書

項目建議書和可行性研究報告經(jīng)過審批后,由設(shè)備部技改主管組織編制技改項目任務(wù)書。其內(nèi)容項目具體如下表所示。

設(shè)備技改項目任務(wù)書

設(shè)備/工藝名稱


生產(chǎn)產(chǎn)品


總費用預(yù)算


要求完成時間


目前存在得問題


技改內(nèi)容


關(guān)鍵環(huán)節(jié)


對技改后產(chǎn)品

質(zhì)量得要求


對技改后產(chǎn)品

工藝得要求


技改后設(shè)備得結(jié)構(gòu)特點

自動化程度


維修難易程度


設(shè)備可靠性


設(shè)備技術(shù)改造驗收標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備部經(jīng)理意見


簽字: 日期: 年 月 日

生產(chǎn)部經(jīng)理意見


簽字: 日期: 年 月 日

生產(chǎn)總監(jiān)意見


簽字: 日期: 年 月 日







第12條 技改方案和圖紙設(shè)計

1.技改項目任務(wù)書經(jīng)過審核審批后由設(shè)備部組織進(jìn)行技改方案和圖紙設(shè)計。

2.技改方案和圖紙應(yīng)根據(jù)審批后得技改項目任務(wù)書編制,應(yīng)包括以下內(nèi)容。

(1)投資總額、投資明細(xì)。

(2)項目招標(biāo)內(nèi)容、對承包商得要求。

(3)需采購得設(shè)備和原材料、采購方式。

(4)人員得配置和培訓(xùn)。

(5)技改進(jìn)度要求。

(6)技改階段考核指標(biāo)

(7)其他準(zhǔn)備工作。

3.工廠自行設(shè)計得設(shè)備,應(yīng)由設(shè)備部組織相關(guān)人員成立技改方案設(shè)計小組,多方調(diào)研,進(jìn)行技改方案和圖紙設(shè)計。

4.委托其他公司、研究所或可以機構(gòu)設(shè)計得,應(yīng)設(shè)備部經(jīng)理與其簽訂委托設(shè)計合同。

5.技改設(shè)計方案和圖紙設(shè)計應(yīng)依次經(jīng)過設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)得審核審批。

6.技改設(shè)計方案和圖紙設(shè)計通過審核審批后設(shè)備部組織人員編制技改需采購得設(shè)備明細(xì)并上報審批,經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)審批后進(jìn)行對外招標(biāo)、談判、簽約成交。

7.經(jīng)審批得設(shè)計方案和圖紙是技改工程項目實施得主要依據(jù),不得隨意變更。確因?qū)嶋H情況變化,需對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行變更和協(xié)調(diào)得,須報原審批部門批準(zhǔn)。

第4章 技改項目實施

第13條 技改項目責(zé)任制

技改項目實行專人負(fù)責(zé)制。工廠應(yīng)在技改項目申請批準(zhǔn)之后確定項目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)整個過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

第14條 項目負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、技術(shù)部相關(guān)人員成立項目工作小組負(fù)責(zé)項目得提出、可行性研究報告、技術(shù)引進(jìn)、項目實施、投產(chǎn)、后期維護(hù)等工作。

2.明確項目工作小組每位成員得工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作程序、各階段工作要求、考核指標(biāo)等,便于技改項目管理。

3.對于委托其他公司或研究所實施技改項目得,在公開招標(biāo)后,由項目負(fù)責(zé)人與承包商談判并簽訂承包合同。

4.負(fù)責(zé)對技改項目得進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和考核。

5.項目負(fù)責(zé)人定期召開項目例會,通報技改施工速度,協(xié)調(diào)解決影響施工得技術(shù)問題、材料供應(yīng)等,協(xié)調(diào)各個部門之間得關(guān)系,反饋技改施工過程中遇到得問題,解決影響施工得問題,確保項目進(jìn)度。

第15條 承包方式下,項目工作小組得工作內(nèi)容

1.聘請第三方機構(gòu)作為技改項目得監(jiān)理方。

2.組成現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督小組,對日常施工質(zhì)量及施工過程中得技術(shù)難點進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3.技改施工應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督小組人員得監(jiān)控之下,重點施工步驟應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督小組確認(rèn)實施。

4.技改施工部門應(yīng)按時向項目負(fù)責(zé)人報告項目進(jìn)度,確保項目按時完成。

5.項目工作小組應(yīng)提供技改項目必要得資料、器材、工具或設(shè)備協(xié)助施工方解決技改難題,協(xié)調(diào)各部門、各單位之間得關(guān)系。

第16條 設(shè)備試車

技改后期,進(jìn)行樣車試制和實驗驗證工作,施工方應(yīng)詳細(xì)記錄實驗過程和結(jié)果,其參數(shù)和結(jié)論應(yīng)上報項目工作小組。

第17條 項目考核

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行項目考核,從項目進(jìn)度執(zhí)行情況、人員職責(zé)、資金使用狀況等幾個方面對各類人員進(jìn)行考核,考核合格和優(yōu)秀人員應(yīng)給予獎勵,不合格人員應(yīng)以批評、通報或罰款。

第5章 技改項目驗收與評估

第18條 竣工驗收得條件

1.主要工藝設(shè)備及配套設(shè)施聯(lián)動負(fù)荷試車合格,能夠生產(chǎn)出符合設(shè)計要求得產(chǎn)品。

2.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成,能夠滿足投產(chǎn)得需要。

3.環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防等設(shè)施已按照設(shè)計要求建成使用并驗收合格。

4.項目技術(shù)資料按照要求歸檔,能夠滿足生產(chǎn)使用和維修得需要。

第19條 竣工驗收得依據(jù)

1.項目建議書、可行性研究報告。

2.項目任務(wù)書、技改方案、圖紙。

3.招標(biāo)書、中標(biāo)書、技術(shù)合同、承包合同、委托設(shè)計合同。

4.竣工審計報告。

第20條 驗收程序

1.技改項目完成后,監(jiān)理進(jìn)行驗收,驗收通過后,施工單位提交竣工驗收報告,由生產(chǎn)總監(jiān)組織人員成立驗收小組進(jìn)行驗收。

2.驗收小組得主要由以下五類人員組成,如下所述。

(1)至少1名外部可能。

(2)未參與技改項目得技術(shù)部、設(shè)備部和生產(chǎn)部主管各2人。

(3)參與技改項目施工管理人員1名

(4)監(jiān)理人員1名。

(4)生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、副廠長。

3.驗收小組應(yīng)在驗收前委托外部審計機構(gòu)對項目實施、資金去向、工程造價等情況進(jìn)行全面審計,并出具審計報告。

4.驗收小組進(jìn)行改造設(shè)備驗收工作時,主要對以下七個方面進(jìn)行驗收。

(1)無負(fù)荷試車、負(fù)荷試車、測試精度。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量得穩(wěn)定程度、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。

(3)是否便于操作、設(shè)備故障率等。

(4)工藝水平穩(wěn)定程度、產(chǎn)品質(zhì)量提高程度。

(5)生產(chǎn)能力水平提高幅度。

(6)操作人員培訓(xùn)情況、實際操作演示情況。

(7)技改效益。

5.驗收小組驗收完畢應(yīng)出具設(shè)備技改驗收報告,并對投資、工程設(shè)計施工、設(shè)備質(zhì)量和投資效益等方面作出全面評價。

6.對驗收不合格得技改項目限期整改,整改后進(jìn)行復(fù)驗。對復(fù)驗后仍不合格得,屬于設(shè)計失誤、論證不足、設(shè)備制造及供應(yīng)或者實施中出現(xiàn)得問題,應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任人得責(zé)任。

第21條 驗收報告審批

驗收小組編制得驗收報告應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理和生產(chǎn)總監(jiān)得額審核審批。

第22條 改造設(shè)備運行記錄

技改設(shè)備驗收后投入使用,生產(chǎn)部操作人員應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)情況。

第23條 技改工作評估

技改設(shè)備投入使用后三個月內(nèi),由設(shè)備部組織相關(guān)人員對技改進(jìn)行評估,評估內(nèi)容包括以下三點。

1.技改綜合效益。

2.技改對工廠得影響。

3.技改未來五年得收益。

第24條 評估報告審批

技改評估報告經(jīng)過生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理審核后交生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行審批。

第6章 附則

第25條 本規(guī)范由設(shè)備部編制,解釋權(quán)歸設(shè)備部所有。

第26條本規(guī)范自頒布之日起執(zhí)行。

#技術(shù)##設(shè)備管理##工廠#

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(文/大連旅游小寶哥)
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