統計分析
每一起事故背后的管理原因不止一個。在統計時，作者對每一起事故的間接原因只記錄最主要的、涉及風險辨識和管控（不統計能力、制度、檢查、不斷改進等）那一個，如下：
變更管理 | 5 |
行為管理 | 5 |
作業許可（包括能量隔離） | 119 |
標準操作規程 | 23 |
設備完整性 | 27 |
應急響應 | 3 |
風險辨識 | 26 |
工藝安全（包括HAZOP、關鍵聯鎖、信號管理等） | 27 |
標準化作業場所 | 1 |
結果顯示，超過一半的事故發生在檢維修過程中。風險完全沒有辨識出來的僅占11%，工藝安全類別占比11%；設備設施完整性占比12%。
重要的事情講三遍：
檢維修、檢維修、檢維修
作業許可、作業許可、作業許可
能量隔離、能量隔離、能量隔離
因此
作業許可這個程序的運營能力至關重要！??！流程中每一個角色必須經過能力評估，能力通過后方能上崗。
怎么做？
借助信息化工具創建能力矩陣，初次評估——學習——再評估——再學習——再評估，每個人2次機會。如果還不通過，那么可以建議HR勸退或調崗。
有興趣的老板歡迎咨詢。
