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「干貨」汽配庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)多少天合理?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-03-15 10:19:28    作者:付珍婷    瀏覽次數(shù):128
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科學(xué)合理地管理庫存是非常必要的,尤其是在物流行業(yè)發(fā)達(dá)的當(dāng)下,大部分地區(qū)的汽車配件配送都可以實現(xiàn)“次日達(dá)”“半日達(dá)”,那么庫存管理就顯得更加重要了。作者|王 昆圖片|網(wǎng) 絡(luò)當(dāng)前,獨立汽配商面對庫存這一經(jīng)營

科學(xué)合理地管理庫存是非常必要的,尤其是在物流行業(yè)發(fā)達(dá)的當(dāng)下,大部分地區(qū)的汽車配件配送都可以實現(xiàn)“次日達(dá)”“半日達(dá)”,那么庫存管理就顯得更加重要了。

作者|王 昆

圖片|網(wǎng) 絡(luò)


當(dāng)前,獨立汽配商面對庫存這一經(jīng)營管理環(huán)節(jié)時,出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象,一部分商家追求多品種大庫存,不斷壯大庫房,欲以貨品齊全、充足、發(fā)貨速度快等占領(lǐng)市場優(yōu)勢;還有一部分正好相反,不想大庫存占用資金,更愿意采取少備貨的方式來經(jīng)營。不管是哪種,科學(xué)合理地管理庫存都是非常必要的,尤其是在物流行業(yè)發(fā)達(dá)的當(dāng)下,大部分地區(qū)的汽車配件配送都可以實現(xiàn)“次日達(dá)”“半日達(dá)”,那么庫存管理就顯得更加重要了。

說到庫存管理,庫房周轉(zhuǎn)率是老板們特別重視的。庫存周轉(zhuǎn)率又叫存貨周轉(zhuǎn)次數(shù),存貨周轉(zhuǎn)率。庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映商家存貨管理水平的高低,它影響到商家的短期償債能力,庫存周轉(zhuǎn)速度越快,存貨的占用水平越低,流動性越強(qiáng),因此,提高庫存周轉(zhuǎn)率可以提高商家的變現(xiàn)能力。

庫存大的汽配商老板尤其關(guān)注庫存周轉(zhuǎn)效率,經(jīng)常有人問我周轉(zhuǎn)天數(shù)多少天合理。這問題很難直接給出答案,好比問一個180cm高的男人,標(biāo)準(zhǔn)體重應(yīng)該多少?上百度查說是150斤,但現(xiàn)實中一個肌肉健碩八塊腹肌的150斤,和一個一身脂肪肚子大大的150斤,看起來用起來完全不是一回事。

回到庫存周轉(zhuǎn)天數(shù),兩家公司都是70天,但一個流動性很好,庫存一年以上沒賣過的貨極少。另一個是20%的庫存一年以上沒賣的,滯銷件很多。這兩家?guī)齑鎯r值能一樣嗎?庫存價值是不一樣的,所以說,談到庫存管理,不僅僅是庫存周轉(zhuǎn)率表面上的問題,有更根本的事兒要去理解、去做。

我們輔導(dǎo)客戶采購管理時,是不太關(guān)心周轉(zhuǎn)天數(shù)的。如果只根據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)去管理,那很簡單,公式化辦事就行。

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)計算公式是:月末庫存成本÷本月庫存出庫成本×30天。本月庫存出庫成本,不包含本地調(diào)貨、外地訂貨到了就出倉的。假如:月末庫存600萬,當(dāng)月銷售額300萬,其中240萬成本,60萬毛利。240萬成本中,60萬是本地調(diào)貨和外地給客戶訂來的。則庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為:600÷180×30天=100天。

但實際上,這是僵化的管理,對變化多端、復(fù)雜的現(xiàn)實經(jīng)營情況起到的良性作用是很小的。要做到合理管理、優(yōu)化庫存,我們真正輔導(dǎo)客戶去做的是以下這些動作——重點去把一年、兩年以上庫齡的產(chǎn)品盡量多去化、激活起來;管控有死貨風(fēng)險的產(chǎn)品不要進(jìn)倉或進(jìn)來后趕緊處理掉;關(guān)注有銷量,但庫存夠買半年,一年甚至更久的配件,怎么加速這些庫存消化。上述這些不良的庫存狀態(tài)減少了,庫存周轉(zhuǎn)效率自然也會得到良性改善。若汽配老板在公司里只是強(qiáng)調(diào)、命令庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)要降低到多少天,采購銷售人員最簡單見效的方法就是把常用件少進(jìn)貨。周轉(zhuǎn)天數(shù)迅速就變低了。這是好事嗎?是老板要的嗎?汽配要想做的鶴立雞群,能關(guān)注指標(biāo)雖已經(jīng)算不錯了,但不能停在表面,要看數(shù)據(jù)構(gòu)成的原因,從根上抓。

以上就是本人的對于庫存管理上的一點見解,僅供參考。

END

 
(文/付珍婷)
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