文 | 華商韜略 巴圖海
身為哲學(xué)博士的他，用2000元起家卻贏得190億的顯赫身價(jià)，成為僅次于中石油、中石化、中海油的第四大石油公司，然而卻因一筆3000多萬(wàn)美元的債務(wù)，最終被香港高院裁定破產(chǎn)，被迫離開(kāi)自己創(chuàng)立的公司。
如此跌宕起伏的故事，其背后的主人公是光匯石油的創(chuàng)始人薛光林。
寒門(mén)出身的薛光林，生于安徽天長(zhǎng)市,與A股上市公司蘇寧易購(gòu)的掌門(mén)人是同鄉(xiāng)。他自幼就是學(xué)霸，年僅二十六歲時(shí)便獲得了南京大學(xué)哲學(xué)系的博士學(xué)位。
本來(lái)薛光林可以擁有一份高薪而且穩(wěn)定的工作,但不甘平凡的他卻毅然決然地南下深圳，靠2000錢(qián)開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
但擁有高學(xué)歷的薛光林，卻愣是靠倒賣(mài)BP機(jī)賺取了第一桶金。
1993年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)逐漸走高，石油需求量不斷增加，國(guó)內(nèi)石油已經(jīng)不能滿(mǎn)足國(guó)民需求，薛光林從中嗅到了商機(jī)，果斷做起石油生意，并在深圳建了第一座大型石油基地。
1998年，石油領(lǐng)域的央企國(guó)企開(kāi)始狂飆突進(jìn)，當(dāng)時(shí)的“兩桶油”（中石油、中石化）開(kāi)始掌管石油的進(jìn)出口，導(dǎo)致許多民營(yíng)石油公司無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。而薛光林則憑借自己的儲(chǔ)油基地，成功的生存下來(lái)，并且與中石油合作，擔(dān)任分銷(xiāo)商和中轉(zhuǎn)站。
這也是薛光林邁向中國(guó)“第四桶油”（中石油 中石化、中海油）的關(guān)鍵一步。
作為在夾縫中生存下的中國(guó)最大民營(yíng)石油企業(yè)，薛光林的光匯石油踏準(zhǔn)了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。在穩(wěn)住陣腳后，他發(fā)現(xiàn)港口領(lǐng)域具備相當(dāng)大的市場(chǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ?dāng)時(shí)幾家國(guó)有石油企業(yè)都只發(fā)展陸上石油業(yè)務(wù)。
于是，薛光林將公司的經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)向海上供油服務(wù)領(lǐng)域。
薛光林曾稱(chēng)，光匯石油與兩桶油（當(dāng)時(shí)中海油還沒(méi)有成立）之間是互補(bǔ)關(guān)系，大的項(xiàng)目光匯石油沒(méi)法兒做，但可以做邊角料。
2006年隨著國(guó)家開(kāi)放海上供油市場(chǎng)，憑借倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸與零售等下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，光匯石油也順利取得免稅船供油牌照。在當(dāng)時(shí)擁有這個(gè)牌照的企業(yè)只有5家，而光匯則是其中唯一的一家民營(yíng)企業(yè)。
靠著經(jīng)營(yíng)“兩桶油”的邊角料，光匯石油水漲船高，薛光林的身價(jià)也開(kāi)始進(jìn)入飛躍期。
2008年，薛光林帶領(lǐng)光匯石油在香港上市。有了充足的資金后，薛光林開(kāi)始在許多港口和島嶼上修建了儲(chǔ)油倉(cāng)庫(kù)和配套設(shè)施，總庫(kù)容高達(dá)一千兩百萬(wàn)立方米，并分別配套多個(gè)三十萬(wàn)噸的級(jí)大碼頭。此外，他還擁有了一支總運(yùn)力達(dá)三百萬(wàn)載重噸的遠(yuǎn)洋油輪船隊(duì)。
一切看上去都是那么美好，靠著石油，薛光林一直是富豪榜上的常客。
2010年薛光林家族以197.5億元，榮登“中國(guó)3000家族財(cái)富榜”第13位。
但干成第四大石油企業(yè)后薛光林怎么還能把自己搞破產(chǎn)了呢？
石油是大才能不倒，才能守住自己的生存的行業(yè)。
而為了規(guī)模，薛光林犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤：過(guò)于追求規(guī)模，卻又踩空了行情。
看著互聯(lián)網(wǎng)的熱潮正興，這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)老板竟想自己擼袖子下場(chǎng)干互聯(lián)網(wǎng)，而正是因?yàn)檠饬值淖凤L(fēng)“趕時(shí)髦”，卻最終導(dǎo)致了企業(yè)的隕落。
光匯石油2015年開(kāi)始試水互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，推出了車(chē)主加油消費(fèi)創(chuàng)新型平臺(tái)——光匯云油。這相當(dāng)于一個(gè)在線儲(chǔ)油工具，投資人在油價(jià)低點(diǎn)在線購(gòu)買(mǎi)鎖定價(jià)格，而在油價(jià)上漲時(shí)，隨時(shí)兌現(xiàn)獲取增值收益。
薛光林也希望自己能踏上風(fēng)口，向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，于是為光匯云油先后挖來(lái)了騰訊、百度、微軟等業(yè)界大佬級(jí)企業(yè)的得力人才。
此外，薛光林還為光匯云油砸下重金，贊助活動(dòng)、入股構(gòu)建生態(tài)，比如入股中國(guó)首家互聯(lián)網(wǎng)銀行微眾銀行、易安保險(xiǎn)、招商局仁和人壽保險(xiǎn)等。
但與其他企業(yè)不同，本就是博士出身薛光林不是那種放手讓人干活的人，反而以一個(gè)“門(mén)外漢”思維去“一言堂”指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人士干活，導(dǎo)致光匯云油屢現(xiàn)動(dòng)蕩。
據(jù)媒體報(bào)道，光匯云油曾在半年內(nèi)換掉了四位COO（首席運(yùn)營(yíng)官）。“到處挖人，他只要不滿(mǎn)意就換，導(dǎo)致我們無(wú)所適從，不CARE流失率這些”，一位前員工在接受媒體采訪時(shí)稱(chēng)。
有前員工反映，馬化騰曾親自體驗(yàn)過(guò)光匯云油APP，但評(píng)價(jià)并不好，薛光林一度希望光匯云油這一平臺(tái)能與騰訊合作，甚至接入微信九宮格，但均未能成行。
而在不斷動(dòng)蕩中，光匯云油已經(jīng)逐漸迷失了方向，很像當(dāng)年“騰百萬(wàn)”打造的電商app。
而在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，卻也透露出薛光林對(duì)整體業(yè)務(wù)把控的失控。互聯(lián)網(wǎng)曾被他視為其拆東墻補(bǔ)西墻的依靠。然而，最可怕卻是，往日風(fēng)光無(wú)限的薛光林卻需要面對(duì)兩堵墻同時(shí)垮掉局面。
一直以來(lái)，石油行業(yè)的上游相比下游，利潤(rùn)更為豐厚，一般有20%~30%的利潤(rùn)，一旦做好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)也更大。
在2014年時(shí)，光匯石油為進(jìn)軍上游，曾以10.46億美元的價(jià)格，收購(gòu)了美國(guó)阿納達(dá)科石油公司兩個(gè)海上油田區(qū)塊的參與權(quán)益，這兩塊油田區(qū)塊位于渤海灣。但僅3個(gè)月后，光匯石油又收購(gòu)Newfield Global Inc的所有發(fā)行股份，以控制其位于中國(guó)渤海灣和南海的油氣區(qū)塊。
但高速擴(kuò)張的背后，卻是債臺(tái)高筑的危險(xiǎn)局面，維系現(xiàn)狀的前提是需要保證石油行情的不斷上揚(yáng)。
可光匯石油在收購(gòu)后不就，國(guó)際油價(jià)就從100元每桶高點(diǎn)開(kāi)始一泄如注，導(dǎo)致公司的投資虧損嚴(yán)重，僅2015年下半年，就虧損了5.23億港元。
而此后，光匯石油的業(yè)績(jī)就一蹶不振，2016財(cái)年，光匯石油的營(yíng)收就下跌到480億港元，下滑了35%，而到了2017年，光匯石油連業(yè)績(jī)都不再發(fā)出。
也是從2017年開(kāi)始，港股上市的光匯石油已停盤(pán)超過(guò)兩年。
今年4月，因?yàn)閭€(gè)人擔(dān)保公司無(wú)法償還逾期債務(wù)，香港高等法院裁定光匯石油董事局主席薛光林破產(chǎn)！
如今，薛光林雖然得以策略顧問(wèn)的名義委身在自己的公司，但與往日的風(fēng)光相比，這位博士在公司的地位卻已名存實(shí)亡。
在光匯石油的官網(wǎng)，記錄著薛光林的一段話(huà)，“20多年前，我有一個(gè)夢(mèng)想，建立一個(gè)中國(guó)民營(yíng)的全球性能源公司”，但如今這個(gè)夢(mèng)卻已不屬于他了。
