每次豬周期都是資本的盛宴，也是資本壯大的機(jī)會。而農(nóng)民作為生產(chǎn)的主體卻在豬周期之中扮演“救火隊(duì)員”的角色，功勞最大但是損失更大。在未來的農(nóng)業(yè)發(fā)展道路上，這種扭曲的價(jià)值觀和財(cái)富觀還要持續(xù)多久？是我們應(yīng)該深刻思考的問題。

肉價(jià)居高不下和養(yǎng)殖戶虧損帶給我們的反思

在最初的時(shí)候肉類短缺，隨之而來的是豬仔，雞苗，等等價(jià)格的飛漲，有的養(yǎng)殖戶戲稱現(xiàn)在的一個(gè)豬仔價(jià)格都比以前的一頭豬價(jià)格都高了。養(yǎng)殖成本的不合理上漲，其實(shí)就已經(jīng)為散戶虧損埋下了伏筆。但是這并不是主要的原因，如果沒有外在的干擾，養(yǎng)殖戶即使賺不到錢也不至于賠錢。

我們在養(yǎng)殖戶和終端消費(fèi)市場的價(jià)格對比中發(fā)現(xiàn)，終端銷售價(jià)格并沒有回落，而且還因?yàn)樾履甑呐R近，肉類價(jià)格反而上漲了。只有一些養(yǎng)殖的農(nóng)戶出現(xiàn)了售賣價(jià)格覆蓋不了成本的問題，這其實(shí)是極不合理的現(xiàn)象。這種不合理的市場現(xiàn)象，我認(rèn)為就是市場雙向選擇機(jī)制開始失靈，這是非常嚴(yán)重的一個(gè)問題。這個(gè)問題如果得不到合理的解決，那么未來農(nóng)民虧本賣不掉，市民高價(jià)買不起的問題就會越發(fā)的嚴(yán)重。

養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)分和剝離讓農(nóng)戶養(yǎng)殖成為了“陷阱”

我們很多都還記得最初的養(yǎng)殖業(yè)是什么樣子的，一開始農(nóng)民自己配制飼料，自己繁育，自己養(yǎng)殖有些農(nóng)戶甚至?xí)约菏圪u。這其實(shí)是最低風(fēng)險(xiǎn)和高收益的養(yǎng)殖模式。但是隨著養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，我們養(yǎng)殖業(yè)利潤較高，風(fēng)險(xiǎn)較低的，繁育，飼料配置，以及售賣環(huán)節(jié)被逐漸的剝離出去，只有風(fēng)險(xiǎn)最大資金占壓最多的養(yǎng)殖環(huán)節(jié)被保留了下來。

之所以會出現(xiàn)這樣的問題其實(shí)和“師從歐美”有很大的關(guān)系，歐美國家發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖的時(shí)間較早，而且在育種方面的技術(shù)也是比較先進(jìn)的。我們于是就開始盲目的學(xué)習(xí)人家的生產(chǎn)模式，開始極力地推行養(yǎng)殖各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化和規(guī)模化。本來各司其職是可以很好地減少損失，增加效益（至少歐美是這樣的）但是到了我們這里就變了味道，由于養(yǎng)殖戶，企業(yè)，銷售終端沒有很好的利益分配機(jī)制，最終的結(jié)果就是繁育部門和飼料配置等部門的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了養(yǎng)殖戶，而養(yǎng)殖戶本來可以通過市場的調(diào)節(jié)機(jī)制轉(zhuǎn)嫁一部分風(fēng)險(xiǎn)給市場，但是卻因?yàn)檗r(nóng)戶和市場沒有有效的銜接，最終市場的銷售渠道，反而成為了少數(shù)的養(yǎng)殖企業(yè)和個(gè)人的牟利工具。養(yǎng)殖行業(yè)徹底成為“陷阱”

養(yǎng)殖戶成“救火隊(duì)員”功勞大，損失同樣大的問題要引起重視

我們不得不承認(rèn)，我們歷年來的肉類價(jià)格大幅上漲的問題之所以能夠很快的得到解決，都是養(yǎng)殖戶的功勞。這一點(diǎn)大家是大家的共識，但是同樣每一次受損失的都是這些散戶，這也是客觀存在的事實(shí)。我們是否該思考一下，功勞最大的人，付出最多的人，為什么得不到應(yīng)有的回報(bào)？

很多人都會說農(nóng)民不懂市場，不懂經(jīng)營等等各種的借口，但是我們有沒有考慮過，問題是不是不在農(nóng)民身上？是不是我們的市場機(jī)制分配機(jī)制出了問題？否則我們又如何解釋消費(fèi)者買不起，農(nóng)戶不賺錢的問題呢？每次我們出現(xiàn)類似于“豬周期”的問題就開始想起農(nóng)民來了，這時(shí)候的農(nóng)民就像是救火隊(duì)員各種技能加身，一旦“火熄滅”了，和農(nóng)民也就沒關(guān)系了，這樣的做法真的好嗎？將來如果沒有農(nóng)民來救火了，我們怎么辦？那時(shí)候又該“犧牲”誰呢？