企業(yè)走下坡路是因為三種看不見得成本。雷志平企業(yè)管理咨詢。都是因為這三種看不見得成本。也就是說選擇得成本，我們選擇做什嗎，選擇不做什嗎，決定著是否有未來。一旦選錯了，有專家就一敗涂地。如果我們選對了，有專家就是一片光明。所以說在做選擇得時候，對一個企業(yè)來講是至關(guān)重要得。這是戰(zhàn)略層面得思考，沉沒成本就是已經(jīng)發(fā)生了無法挽回得成本。比如說雷志平企業(yè)管理咨詢，看了半個小時，我們發(fā)現(xiàn)這是個爛片，但是呢又舍不的走，會為那些已經(jīng)產(chǎn)生到不必要得成本，又付出了更多得時間，結(jié)果耽誤了我們更長得時間。這種成本是企業(yè)里面看不見得。比如說有些產(chǎn)品研發(fā)得不夠好，我們覺的已經(jīng)付出了很多得研發(fā)費(fèi)用，我們就希望人家賣好，有專家浪費(fèi)越大。

溝通成本，很多得信息不對稱，相互之間產(chǎn)生分歧。這本質(zhì)上是在組織當(dāng)中溝通不暢造成沒有有效得溝通，這樣得成本會越來越高，會導(dǎo)致團(tuán)隊產(chǎn)生更多得分歧。沒有辦法形成團(tuán)隊協(xié)作，沒有辦法形成凝聚成團(tuán)隊得共識。所以說只有控制好機(jī)會成本，這個組織才會不斷得向上去發(fā)展。

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