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有哪些簡潔的創業建議?

放大字體  縮小字體 發布日期:2023-03-17 17:10:14    作者:付紫月    瀏覽次數:104
導讀

1、 創業,是男人一輩子的事業。即使你在體制內,你也要想辦法弄個副業、兼職,或者想辦法讓配偶、子女、家人做點生意。“手上有錢,心里不慌”。當然,如果你家庭背景深厚,家有錢糧,關系資源廣,可以不用考慮創業

1、 創業,是男人一輩子的事業。即使你在體制內,你也要想辦法弄個副業、兼職,或者想辦法讓配偶、子女、家人做點生意。“手上有錢,心里不慌”。當然,如果你家庭背景深厚,家有錢糧,關系資源廣,可以不用考慮創業。

2、 創業,對大部分女性來說,也是一種必然的選擇。這個時代,靠誰都不靠譜,唯有靠自己,不管是愛情、生活、還是事業。

3、 每個人都要盡量有自己的一份“事業”,可以自力更生,可以自己掌控,可以“活到老、干到老”。

4、 想辦法搞錢。歪門邪道、違背人性倫理的賺錢門道,我們不需要考慮;正常路徑賺錢的門道更多,上班掙錢更多的是養家糊口,僅此而已,而且逃避不了“35歲危機”。

5、 想辦法搞錢,牢記心底、時刻銘記!創業就是為了賺錢,創業過程時刻緊盯賺錢。業務第一、現金流第一,有錢才能讓公司活著,有錢才能圖謀未來,給家人幸福,給自己心安。

6、 創業賺錢,永恒的追求。

7、 創業賺錢,不要有任何的心理負擔和道德難關。

8、 創業,從小開始做起。沒有誰是天生的皇者,創業永遠都是從0到1、從1到10、從10到100……一步一個臺階,一步步發展起來的。

9、 創業,先做試點。在試點沒有成功之前,嚴禁大規模擴編、大規模擴張。

10、 創業試點,創業者一定要親自參與、親自試點。試點階段,創業者不能假手他人,必須親臨一線,親自對接客戶,來不得半點虛假和自欺欺人。

11、 創業試點,低成本、小范圍、小團隊,持續進行試點;大部分試點都會失敗。每次試點,都是在市場上直接檢驗,然后復盤、總結、改善、調整,然后再到市場上進行新一輪試點,直至找到最后的成功模式,然后才可以進行復制、擴張,開始大賺錢的時代來臨。

12、 創業初期,正式員工一定要少。創業者可以一個人開始干起來,需要人手的時候,可以招募大學生實習生、兼職人員、臨時人員(靈活用工)。在公司產品、模式沒有定型之前,創業公司的正式員工必須“精簡、再精簡”,必須控制好整體的薪資、社保等各項人力支出成本。

13、 創業初期,房租和固定支出能省則省。尤其是在沒有形成穩定的收入之前,更需要如此。

14、 創業初期,始終給自己預留足夠的備用金。創業者要有最壞的心理準備和實質性準備,“沒有最壞、只有更壞”。“開源”不確定,“節流”必須嚴控。

15、 創業初期,先不用考慮合伙人。更不能花費大量時間來找到合適的合伙人。“花自成香,鳳蝶自來”,創業公司做好了,人才都會蜂擁而來。

16、 創業初期,先不用考慮任何期權的事宜。期權必須到合適的階段,才有價值。

17、 創業初期,股權慎重給與或釋放。很多創業者喜歡早早釋放股權,然后等到公司發展到了一定階段,后遺癥無窮。

18、 創業,一定要有產品。產品是前提和基礎。

19、 創業,如果是自己研發、創新產品,那么創業前期的工作就是全力以赴開發出來一代產品,創業者找到足夠的錢來開發、生產出來一代產品。

20、 產品一定要迭代,尤其是自己研發型的產品。創業者的第一代產品可以問題多多,BUG頻繁,但是只要我們持續迭代、不斷升級,那么我們就可以通過更好的新品來吸引、滿足更多客戶的需求,然后“以戰養戰”,直至取得更大的業績和成就。

21、 創業,精兵簡政、開源節流始終是正確的選項。要有最糟糕的預期和準備。

22、 創業,結果導向、業績第一。中小微公司追求“業務第一、全員營銷”,大公司同樣離不開業績的增長。

23、 創業者的心胸、格局、信念、認知,對一個創業公司的成長未來具有顛覆性的價值和意義。“成也創業者,敗也創業者”,怪不得別人!

24、 創業公司遭遇困難時,創業者開掉薪水最高的員工,往往會有意外收獲。因為薪水最高的員工,往往是創業者自認為最值得信任的員工、最嫡系、位高權重,但是很可能“名不副實”、性價比低,而且其他管理者、員工早就頗有怨言。辭退一個薪水最高的員工,有可能讓創業者重新審視自己的用人觀,也能讓公司更多的“千里馬”涌現出來。“千里馬常有,伯樂不常有”,劉邦依靠一個小小的沛縣打下天下,朱元璋依靠鳳陽一幫人成立明朝,真正優秀的統帥,依托一個縣的人才就能打天下,更何況一個小小的創業公司呢?

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(文/付紫月)
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