小微企業(yè)老板大多數(shù)精力都用在開(kāi)源上直白地說(shuō)就是用在接單業(yè)務(wù)上，工廠運(yùn)營(yíng)制造基本靠副總管理，小微企業(yè)的副總又基本是老板的親戚或者以前的同事，對(duì)工廠運(yùn)營(yíng)的專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面，基本能保持運(yùn)作，導(dǎo)致接到的單基本不掙錢。因此從以下幾個(gè)方面分享下成本的構(gòu)成：

廠房水電成本：廠房水電每天基本固定變化不會(huì)太大基本不用人為控制，計(jì)算方法為廠房租金每天多少除每天大概生產(chǎn)多少產(chǎn)品就等于每個(gè)產(chǎn)品的廠房成本了。管理成本：全公司間接人員（除去一線作業(yè)員均為間接人員）的總工資成本除上班天數(shù)得出每天的成本再除每天生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量等于每個(gè)產(chǎn)品的管理成本，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本：產(chǎn)品銷售越多開(kāi)發(fā)成本越低，這個(gè)成本不好計(jì)算機(jī)。物料成本：生產(chǎn)此產(chǎn)品用得到的所有物料單臺(tái)機(jī)用量總和，此成本理論上是確定的，最不確定的也是這里人為操作不當(dāng)導(dǎo)致物料損耗過(guò)大，這個(gè)訂單的利益也就被他吃了，現(xiàn)場(chǎng)管理水平也就體現(xiàn)在這里。人工成本：這里指的是一線作業(yè)員的工資加其他人員固定費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)是50個(gè)人每小時(shí)能生產(chǎn)100臺(tái)產(chǎn)品，管理得不好也能生產(chǎn)50臺(tái)直接就減半了，人工成本不變的情況下產(chǎn)能減半了，單臺(tái)機(jī)的人工成本就直線上升了，要盈利管理好這條是重點(diǎn)。