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廠家和經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系_怎樣才是蕞合理的?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-02-14 05:57:02    瀏覽次數(shù):117
導(dǎo)讀

說(shuō)起廠商關(guān)系,二者之間的關(guān)系不會(huì)是靜態(tài)的,因?yàn)樵诓煌袌?chǎng)、不同品牌、不同階段,廠商之間都存在著不同的利益分配模式,廠商關(guān)系也就因此隨之改變。對(duì)不同層面、不同維度的問(wèn)題采用不同的對(duì)策,才能找到雙方共同利

說(shuō)起廠商關(guān)系,二者之間的關(guān)系不會(huì)是靜態(tài)的,因?yàn)樵诓煌袌?chǎng)、不同品牌、不同階段,廠商之間都存在著不同的利益分配模式,廠商關(guān)系也就因此隨之改變。對(duì)不同層面、不同維度的問(wèn)題采用不同的對(duì)策,才能找到雙方共同利益的契合點(diǎn)。

一、相互依賴(lài)的關(guān)系

經(jīng)銷(xiāo)商與廠家各自有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)資格,雙方互不從屬,是一種持續(xù)買(mǎi)賣(mài)的契約關(guān)系。

對(duì)廠家而言,經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)、人力、資金,可以使廠家的產(chǎn)品低成本進(jìn)入市場(chǎng),創(chuàng)造銷(xiāo)量和利潤(rùn)。這時(shí)候,廠家會(huì)把經(jīng)銷(xiāo)商看作自己的子系統(tǒng),試圖建立一個(gè)伙伴關(guān)系,相互配合、密切協(xié)作,共同運(yùn)作市場(chǎng),把市場(chǎng)做大,并把從中所得的利益與經(jīng)銷(xiāo)商合理分配,共同獲利。這樣就會(huì)形成一種“雙贏”的局面。

所以說(shuō),他們之間是一種相互平等的合作關(guān)系。廠家的生存離不開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商的支持,經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展也離不開(kāi)廠家的支持。

二、相互矛盾的關(guān)系

1、經(jīng)銷(xiāo)商與廠家的利益存在矛盾

(1)經(jīng)銷(xiāo)商希望廠家:先賒貨,后付款;低供價(jià),高返利;多次、少量、及時(shí)送貨;隨時(shí)可以退換貨;更大區(qū)域的“獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)”;廠商更多的人力投入;協(xié)助開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);更多的推廣費(fèi)、廣告、促銷(xiāo)支持;產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;客訴出現(xiàn)后廠商及時(shí)出面處理;給經(jīng)銷(xiāo)商更多的培訓(xùn)輔導(dǎo);產(chǎn)品暢銷(xiāo),品牌力強(qiáng)......

(2)廠家希望經(jīng)銷(xiāo)商:先付款,后提貨;統(tǒng)一供價(jià),根據(jù)合同條款返利;最好整車(chē)進(jìn)貨,減少?gòu)S商的配送成本;不希望出現(xiàn)退換貨;合適區(qū)域的“經(jīng)銷(xiāo)獨(dú)家”;擁有充足的人力、物力,廠商不必有太多的投入;最好有成熟的網(wǎng)絡(luò);認(rèn)真執(zhí)行廠商的促銷(xiāo)方案;滿(mǎn)足產(chǎn)品所需的庫(kù)存和運(yùn)輸條件;客訴出現(xiàn)后經(jīng)銷(xiāo)商能及時(shí)、圓滿(mǎn)處理;能進(jìn)行自我提高;能大力推廣新產(chǎn)品和滯銷(xiāo)產(chǎn)品……

2、廠商雙方的不當(dāng)行為導(dǎo)致對(duì)對(duì)方的傷害

(1)經(jīng)銷(xiāo)商的不當(dāng)行為對(duì)廠家的傷害

1)雪藏經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。拿著獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán),卻不“經(jīng)銷(xiāo)獨(dú)家”,甚至雪藏。

2)違規(guī)經(jīng)營(yíng)。沖貨、砸價(jià)、抬價(jià)、截留各種費(fèi)用。

3)銷(xiāo)售不力。只做暢銷(xiāo)產(chǎn)品,不做新品推廣,更不協(xié)助廠商處理滯銷(xiāo)產(chǎn)品。

4)投入不足。物力、人力、資金不足,制約廠商市場(chǎng)發(fā)展。

5)網(wǎng)點(diǎn)不全。不給KA賣(mài)場(chǎng)供貨,怕壓資金;不給小店進(jìn)貨,怕運(yùn)費(fèi)劃不來(lái)。

6)依賴(lài)廠家。依靠市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不斷向廠商提無(wú)理要求。

(2)廠家的違規(guī)操作對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的傷害

1)壓貨。廠方業(yè)務(wù)人員給經(jīng)銷(xiāo)商壓貨壓多,產(chǎn)品又無(wú)法退貨。

2)斷貨。暢銷(xiāo)產(chǎn)品斷貨,導(dǎo)致利潤(rùn)損失。

3)調(diào)價(jià)。廠價(jià)下降造成經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存產(chǎn)品貶值。

4)監(jiān)控。廠商市場(chǎng)控制不力,導(dǎo)致竄貨、砸價(jià),假貨泛濫。

5)兌現(xiàn)。返利/運(yùn)補(bǔ)/經(jīng)銷(xiāo)商墊付的促銷(xiāo)費(fèi)用不能及時(shí)兌現(xiàn)。

6)賒銷(xiāo)。廠商慫恿經(jīng)銷(xiāo)商大量賒銷(xiāo)鋪貨,造成貨款無(wú)法及時(shí)收回。

7)更換。廠商頻繁更換經(jīng)銷(xiāo)商。

說(shuō)到底,廠家與經(jīng)銷(xiāo)商就是榮辱與共的關(guān)系,要么雙輸,要么雙贏,沒(méi)有一輸一贏的情況。作為廠家,要想實(shí)現(xiàn)廠商共贏,就必須了解經(jīng)銷(xiāo)商的需求,尊重經(jīng)銷(xiāo)商的需求,從而滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商的需求。

 
(文/小編)
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