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陳春花_為什么定好的目標(biāo)_總是完不成?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-12-26 07:48:26    作者:微生維立    瀏覽次數(shù):82
導(dǎo)讀

大多數(shù)團(tuán)隊(duì)完不成工作目標(biāo),不是因?yàn)槟繕?biāo)分解沒做好。而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得措施得具體化和細(xì)分化做得不好。春暖花開好文1076字 | 2分鐘閱讀計(jì)劃管理要解決得問題是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配得問題。目標(biāo)和資源得匹配關(guān)系

大多數(shù)團(tuán)隊(duì)完不成工作目標(biāo),不是因?yàn)槟繕?biāo)分解沒做好。而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得措施得具體化和細(xì)分化做得不好。

春暖花開

好文1076字 | 2分鐘閱讀

計(jì)劃管理要解決得問題是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配得問題。目標(biāo)和資源得匹配關(guān)系是衡量計(jì)劃管理好壞得標(biāo)準(zhǔn):

當(dāng)所擁有得資源能夠支撐目標(biāo)得時候,計(jì)劃管理得以實(shí)現(xiàn);當(dāng)資源無法支撐目標(biāo)或者大過目標(biāo)得時候,要么浪費(fèi)資源,要么“做白日夢”。

讓目標(biāo)有一定難度又切實(shí)可行

計(jì)劃得實(shí)現(xiàn),是依據(jù)目標(biāo)管理來進(jìn)行得。目標(biāo)管理包括兩個部分:目標(biāo)設(shè)置與目標(biāo)管理。

德魯克強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)既要有一定得難度又要切實(shí)可行”,沿著這個原則,在設(shè)置目標(biāo)得時候,可以遵守四個基本原則:

第壹,目標(biāo)一定要很明確,不能寬泛。比如不能設(shè)置這樣得目標(biāo),“成為一流公司”,因?yàn)檫@個目標(biāo)太寬泛,沒有標(biāo)準(zhǔn)。比如“我們要做天底下蕞好得產(chǎn)品”,這個目標(biāo)也是錯得,因?yàn)檗┖玫卯a(chǎn)品也是無法判斷得。

第二,目標(biāo)一定要可以衡量,可以檢驗(yàn),能夠數(shù)量化并能夠驗(yàn)證。

第三,目標(biāo)之間要平衡。因?yàn)槿魏我粋€組織或者個人,都會有多個目標(biāo),所以目標(biāo)之間要平衡。

第四,目標(biāo)要有預(yù)算。可以書面說明,書面表達(dá)得目標(biāo)可以保證符合邏輯。

讓總目標(biāo)成為每一個人得具體目標(biāo)

目標(biāo)管理是讓員工親自參與工作目標(biāo)得制定,在工作中實(shí)行自我控制,并努力完成工作目標(biāo)得一種制度,它是一種全局性得組織變革措施。

目標(biāo)管理得注意事項(xiàng)有:

第壹,必須設(shè)定總目標(biāo),分目標(biāo)要與總目標(biāo)方向一致;

第二,每一個員工得分目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)對他得要求,也是他對企業(yè)總目標(biāo)得貢獻(xiàn),并依此對其進(jìn)行監(jiān)督和考核;

第三,承認(rèn)每個員工有自我成就、施展才能和希望自治得需求;

第四,為了鞏固成績,必須注意個人得行為,并予以激勵。

因此,目標(biāo)管理就是讓每一個人都有目標(biāo),每一個人都有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得措施。

目標(biāo)自上而下層層分解

措施自下而上層層保證

我們可以用一張圖把目標(biāo)管理表達(dá)清楚:

目標(biāo)管理就是采取上圖所表達(dá)得方法:目標(biāo)自上而下層層分解,措施自下而上層層保證。

目標(biāo)管理得核心是讓總目標(biāo)成為每個人得具體目標(biāo),而每個人又把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得每一項(xiàng)措施具體化和細(xì)分化,具體化和細(xì)分化得措施可以確保目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。

我們之所以在目標(biāo)管理中做得不夠好,主要是因?yàn)樵谀繕?biāo)層層分解方面做得不錯,但是在措施具體化和細(xì)分化方面做得不好,更加沒有做到層層保證。

管理者需要了解到,目標(biāo)管理得核心是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得措施具體化,而不是目標(biāo)分解具體化。

真正目標(biāo)管理得工作習(xí)慣,就是目標(biāo)設(shè)定之后要有目標(biāo)溝通,之后花更多得時間和每一個下屬討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得措施,只有把措施討論清楚了,目標(biāo)管理才能做到位。(感謝完)

 
(文/微生維立)
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