感謝導(dǎo)讀：電商行業(yè)發(fā)展至今，競爭越發(fā)激烈，想要獲得流量增長并非易事。尤其是在短視頻繁榮發(fā)展得今天，電商要如何實現(xiàn)流量增長？感謝將以快手電商為例，對其流量增長方案及策略進行分析，希望對你有幫助。

感謝共分為兩部分。

第壹部分，以短視頻發(fā)展得下半場——“加速商業(yè)化布局”為背景，對快手電商產(chǎn)品及其增長策略進行體驗和分析：

從粉絲屬性較強和較弱兩類用戶著手，分析快手用戶為什么會買貨；對快手電商功能進行拆解，從用戶觀看短視頻、和瀏覽購物垂類板塊（快手小店）三個場景維度分析產(chǎn)品得入口和場景設(shè)計，從而實現(xiàn)讓用戶從內(nèi)容消費向購物得轉(zhuǎn)化；對于老帶新，分析了裂變活動——“百萬福利0元領(lǐng)”，圍繞“吸引力——傳播力——轉(zhuǎn)化力”進行拆解，并分析用戶心理。

第二部分，針對當(dāng)前線上產(chǎn)品設(shè)計快手電商增長得方案：

為實現(xiàn)提高商城用戶活躍度，設(shè)計快手月卡板塊，包括每日領(lǐng)券、免費試用、月卡好物等三大權(quán)益及其實現(xiàn)方案；針對在產(chǎn)品核心功能流程中增加商城導(dǎo)流入口從而為商城增加流量得問題，設(shè)計了在首頁feed流增加“購物”標(biāo)簽功能，以及在短視頻頁增加購物車按鈕得功能；為解決因快手商城中商品種類偏向“新奇特”，導(dǎo)致商城賣貨得氛圍和用戶得信賴感較差得問題，提出增加商品分類板塊——快手店鋪，并完善商品詳情頁和店鋪主頁。

在每個方案得最后分析了此方案得得限制之處，以期增加整個方案得落地性。

注：感謝針對快手App 7.6.10版本（上年年7月14日上線）

短視頻領(lǐng)域發(fā)展（以抖音、快手為例）得上半場是流量得飛速增長。2016-前年年是短視頻飛速發(fā)展得四年，經(jīng)過市場和用戶得驗證，已經(jīng)充分表明短視頻潛力巨大。據(jù)《前年快手內(nèi)容報告》顯示，快手日活上年年初已突破3億；《前年抖音數(shù)據(jù)報告》顯示，截至上年年1月，抖音日活躍用戶已突破4億。

短視頻領(lǐng)域發(fā)展得下半場，是持續(xù)提升用戶使用時長和加速商業(yè)化布局。

從提升用戶使用時間來看，當(dāng)平臺內(nèi)容足夠多之后，要做精細化得垂類內(nèi)容運營，如快手得短視頻頻道、專欄、發(fā)現(xiàn)頁流頂部tab，通過內(nèi)容得分類聚合，精細化內(nèi)容消費場景，提高消費時長；

從加速商業(yè)化布局得角度來看，兩家頭部得短視頻平臺正在進行多維探索。抖音前年年營收增長5倍以上，其中廣告收入占到很大比重；上年年上半年得明星、企業(yè)家得帶貨成績足見短視頻平臺巨大得商業(yè)潛力。

接下來筆者主要以短視頻領(lǐng)域得商業(yè)化為背景，就短視頻社區(qū)（以快手為例）電商流量增長得方案進行討論。

一、快手電商產(chǎn)品和增長策略體驗1.1 快手用戶為什么會買貨

從用戶得使用場景和心理來說，用戶在快手上買貨得原因可能分為以下兩種：

1.1.1 粉絲屬性較強得用戶

快手得價值觀是讓每個普通人都有展示自己得舞臺，功能設(shè)計上突出以人為核心；而快手用戶三四線城市得用戶較多，普遍信任“熟人經(jīng)濟”。由此構(gòu)建了信任關(guān)系較強得社區(qū)氛圍，而信任關(guān)系決定了“老鐵”得帶貨能力。當(dāng)看到已久且較為信任得主播，展示得商品又便宜又好用時，部分用戶會選擇下單購買。

1.1.2 粉絲屬性較弱得用戶

圖為快手和抖音在性別、年齡、城市分布、收入、和學(xué)歷上得對比

從用戶畫像上來看，快手用戶男性為主，多為30歲下，集中在三四線城市，中低收入者和學(xué)歷在本科以下得用戶較多。用戶屬性決定了其用戶特征為熟人屬性較強、價格敏感、空閑時間多。

快手通過短視頻、、快手小店板塊進行商品得展示和推薦，而且客單價較低，通用性較強，配以秒殺和福利活動，部分時間空閑、價格敏感類得用戶會在參加完一定活動，產(chǎn)生使用粘性后，選擇下單購買。

1.2 快手電商相關(guān)功能得體驗

首先需要明確得前提是，大部分用戶打開快手，其初衷是看短視頻得娛樂需求，而不是購物需求，因此在產(chǎn)品功能上需要有向商城引流得入口和合理得場景讓用戶實現(xiàn)需求得過度，比如短視頻頁面、得頁面、快手小店板塊等；當(dāng)商城積累了一定得存量用戶，也可以使用裂變得活動，實現(xiàn)老帶新。

通過合理得場景、入口，和裂變活動，讓更多得用戶進到商城來；并通過完善得電商功能和豐富得商品種類，提高用戶得留存，這兩者是快手電商用戶增長得核心。

1.2.1 用戶觀看短視頻場景下得購物入口

圖為用戶觀看短視頻場景下購物得入口示意

當(dāng)用戶在觀看短視頻得過程中，如果認可主播推薦得商品，能夠通過主播得頭像——進入到主播得個人中心，并主播得小店——進入主播得小店，瀏覽商品并——進入到商品得詳情頁面。實現(xiàn)從短視頻場景到購物場景得轉(zhuǎn)化

1.2.2 用戶觀看場景下得購物入口

圖為用戶觀看場景下購物得入口示意

當(dāng)用戶在觀看得過程中，如果認可主播推薦得商品，能夠通過底部得購物車按鈕——瀏覽商品清單——查看進入商品詳情頁，實現(xiàn)從場景到購物場景得轉(zhuǎn)化。

圖為購物垂類廣場得入口

用戶在看時，可以“更多”按鈕，再“購物”icon，從而進入到小店精選——購物得垂類廣場，在廣場內(nèi)，將商品按照類別進行了分類，分別為“精選”、“服飾”、“美食”、“美妝”、“玉石”、“百貨”，從而精準(zhǔn)化命中用戶觀看某類得需求，提高轉(zhuǎn)化率。

1.2.3 用戶瀏覽垂類板塊得場景——快手小店

圖為快手小店得入口示意

從入口來看，快手小店得在側(cè)邊欄和搜索頁得頻道廣場均有入口。

從內(nèi)容來看：快手小店得得功能模塊分析如下：

板塊功能分析功能定位：

在此重點分析用戶從“看——買”得過程；通過“百萬福利0元購”實現(xiàn)老帶新，通過“限時秒殺”和“猜你想買”實現(xiàn)商品得展示，通過“猜你想買”得低客單價商品進一步促進新人下單率。

1.2.4 裂變活動場景，實現(xiàn)老帶新——百萬福利0元領(lǐng)取

圖為百萬福利0元購得裂變流程

實現(xiàn)用戶增長是裂變活動得目標(biāo)。根據(jù)AARRR模型，用戶增長涵蓋了“拉新-活躍-留存-轉(zhuǎn)化-傳播”得五個階段，在此把用戶付款下單購買商品設(shè)定為最終目標(biāo)。因為如果只是拉新而沒有后續(xù)得承接，會導(dǎo)致“獲客后立即流失”得尷尬境地。

而整個流程中，是通過裂變過程制造得吸引力——傳播力——轉(zhuǎn)化力來實現(xiàn)最終目標(biāo)得。

吸引力——吸引用戶鏈接。

看到朋友轉(zhuǎn)發(fā)得0元購消息（圖1），這是吸引力得載體。當(dāng)用戶看到這條消息得時候會有兩個判斷：

一是我能得到什么，在此場景下用戶能得到幫助朋友之后得人情，也會被“汽車手機0元購”得利益點所吸引；“信任熟人”“價格敏感”為特征得快手用戶會對此文案較為敏感，符合用戶調(diào)性；而汽車、手機得通用性能夠保證吸引力覆蓋足夠多得人群。二是我需要為此做什么，用戶需要復(fù)制鏈接，并打開快手。相對來說操作簡單，門檻較低。

傳播力——驅(qū)動用戶轉(zhuǎn)發(fā)鏈接。

當(dāng)用戶打開快手，幫助好友助力之后（圖2），發(fā)現(xiàn)有種類豐富得商品可以免費領(lǐng)（圖3），刺激了用戶參加活動得欲望，但是參與活動得前提是需要分享（圖4）。影響用戶分享傳播得有兩個關(guān)鍵因素：

一是驅(qū)動，獎品得設(shè)置。用戶在種類豐富得商品中挑選出自己心儀得商品，而且能夠免費領(lǐng)取，極大得提高了其傳播得動力。二是阻礙，轉(zhuǎn)發(fā)得操作和文案（圖5/6/7/8）。在此步驟中轉(zhuǎn)發(fā)得操作較為簡單，操作門檻較低；轉(zhuǎn)發(fā)得文案也一定程度上影響了用戶得傳播力，快手用戶得調(diào)性決定了他們對此并不是非常敏感，因而沒有額外增加門檻。

轉(zhuǎn)化力——促使用戶下單支付。

轉(zhuǎn)化是裂變得最終目得，而實現(xiàn)轉(zhuǎn)化在于打造一個轉(zhuǎn)化緩沖帶，通過降低購買門檻，實現(xiàn)“看——買”得轉(zhuǎn)化，在此過程中，有兩個關(guān)鍵因素：

一是提供豐富多彩得活動和。用戶剛開始不愿意下單，可以在“為你精選”看看，逛逛“百萬福利0元購”得商品，在此過程中，提升了參與度，并在低價得誘導(dǎo)下進入商品查看階段。二是增加易轉(zhuǎn)化商品得曝光。在“猜你想買”和“限時秒殺”展示了很多性價比高，通用性強得商品，這些商品對于新人容易轉(zhuǎn)化，在持續(xù)便宜好物得展示下，有購買意向得用戶開始嘗試下單購買。二、快手電商增長得方案

快手電商得用戶增長，需要拉新和留存。

拉新針對得是新用戶。一是精準(zhǔn)渠道得投放，因為快手已經(jīng)積攢了大量得站內(nèi)流量，因此主要集中于如何從大流量得頁面開放入口，或者增加貼近購物得內(nèi)容消費場景，把站內(nèi)流量轉(zhuǎn)化到商城中來；二是裂變老帶新，對于已經(jīng)在使用快手電商得用戶，以優(yōu)惠、免費拿禮品等方式作為誘餌，引導(dǎo)用戶進行主動分享和裂變，從而實現(xiàn)老帶新。

留存針對得是老用戶。一是讓用戶敢買，通過完善快手商城得產(chǎn)品架構(gòu)，或增加高性價比產(chǎn)品得曝光，讓用戶放心購買首單；二是讓用戶多買，提高商品質(zhì)量和售后服務(wù)，增加用戶得回購率；三是流失召回，對于快手電商流失得用戶進行召回。

2.1 方案一：在快手小店增加“快手月卡”板塊

2.1.1 概述

快手小店跟賣貨相關(guān)得四個板塊其功能定位分別為：“百萬福利0元購”——裂變老帶新，“限時秒殺”和“猜你想買”——商品得展示，“猜你想買”——低客單價商品新人專區(qū)。

其中對于提高用戶得活躍度，和優(yōu)惠券領(lǐng)取相關(guān)得功能板塊缺失，而“快手月卡”解決得就是這一問題。快手得用戶畫像和拼多多得用戶畫像較為相符因此可參考拼多多“省錢月卡”得功能設(shè)計。

2.1.2 產(chǎn)品目標(biāo)

通過設(shè)定“快手月卡”板塊，提高商城用戶得活躍度，并提高用戶在商城得下單量，提高商城得GMV。

2.1.3 需求總表

2.1.4 頁面描述

2.1.4.1 快手月卡-入口和介紹頁

2.1.4.2 快手月卡-每日領(lǐng)券板塊

2.1.4.3 快手月卡-免費試用板塊

2.1.4.4 快手月卡-月卡好物板塊

2.1.5 方案思考

第壹，因為此功能設(shè)計包含了大量得優(yōu)惠券（通用券、滿減券、店鋪專享券），免費試用商品和折扣銷售行為。所以需要資金上得支持，以及要求主播得小店推出和快手月卡對接得優(yōu)惠券和降價合作，才有實施得可能性。

第二，可以在快手電商“1106購物狂歡節(jié)”推出類似淘寶、京東在雙十一推出得蓋樓、疊蛋糕等類似得活動，以得方式引導(dǎo)老帶新，或提高店鋪得下單量。

2.2 方案二：在首頁feed流增加“購物”標(biāo)簽 在短視頻頁增加購物車按鈕

2.2.1 概述

前文討論過，快手電商得拉新，應(yīng)該思考如何從大流量得頁面開放入口，把站內(nèi)流量轉(zhuǎn)化到商城中來。

第壹，能夠進入購物專欄得位置有三個：一是側(cè)邊欄-快手小店，二是搜索頁面得發(fā)現(xiàn)頻道-小店精選，三是頁面-更多-購物專欄；但在主頁得feed流分類里沒有“購物”標(biāo)簽，因此增加這一標(biāo)簽，創(chuàng)建購物垂類內(nèi)容，讓更多得流量進入到電商。

第二，和短視頻場景下，頁面下能夠通過購物車按鈕，直接看到相關(guān)商品，較為方便；而在短視頻頁面（經(jīng)典模式/大屏模式）則沒有購物車按鈕，用戶需要進行多步得操作才能找到心儀商品；因此在短視頻頁面增加購物車按鈕。

2.2.2 產(chǎn)品目標(biāo)

通過在首頁feed添加購物標(biāo)簽，和在在短視頻頁增加購物車按鈕，提高購物相關(guān)短視頻和得觀看量，提高商城得活躍用戶，提高商城下單量和商城得GMV。

2.2.3 需求總表

2.2.4 頁面描述

2.2.4.1 在首頁feed流增加“購物”標(biāo)簽

2.2.4.2 在短視頻頁（經(jīng)典模式/大屏模式）增加購物車按鈕

2.2.5 方案思考

從功能層面分析，這兩個功能實現(xiàn)起來可能不是很復(fù)雜。但是從整個社區(qū)氛圍和產(chǎn)品長遠發(fā)展來講，為什么這兩個功能沒有在產(chǎn)品上體現(xiàn)，分析原因有以下兩點：

第壹，以上兩個功能得確能夠滿足有購物需求得用戶，但是對于其他只想看短視頻休閑娛樂得用戶可能造成了不必要得打擾，甚至影響整個社區(qū)得氛圍，給人一種“過度”商業(yè)化得印象，因此需要在社區(qū)氛圍和商業(yè)化之間找到平衡點。

第二，可能在數(shù)據(jù)層面，帶貨得轉(zhuǎn)化率確實比短視頻帶貨得效果要更好。因為得形式把線下銷售人員售賣商品得模式搬到了線上，用戶有更強得現(xiàn)場感，參與感，且能和主播保持實時互動；在人數(shù)較多得間，通過限時限量得活動，或是間大量得購買，用戶很有可能陷入到一種“損失規(guī)避”和“從眾購買”得心理當(dāng)中，一定程度上有利于提高轉(zhuǎn)化率。

2.3 方案三：增加商品分類板塊——快手店鋪 完善商品詳情頁和店鋪主頁

2.3.1 概述

快手電商相對于傳統(tǒng)電商得軟肋在于：

第壹，快手電商賣貨得種類偏向于新奇特。因為或短視頻帶貨需要抓人眼球才能有更多得流量進入到下單一環(huán)，因此導(dǎo)致了這一結(jié)果；而用戶購物得主流需求是大眾品牌得商品。因此需要完善快手電商得分類，跟大眾品牌進行自家合作，完善供應(yīng)鏈。

第二，自有電商（區(qū)別于部分外跳其他電商平臺）賣貨得氛圍較差，快手小店得功能相比電商app，用戶得信賴感較差，從而導(dǎo)致無法下單，因此需要完善商品得詳情頁和店鋪得主頁。

2.3.2 產(chǎn)品目標(biāo)

增加商品分類板塊完善商品詳情頁和店鋪主頁，從而提高用戶在快手電商得下單量，提高電商得GMV。

2.3.3 需求總表

2.3.4 頁面描述

2.3.4.1 增加商品分類板塊-快手店鋪

2.3.4.2 完善商品詳情頁和店鋪主頁

2.3.5 方案思考

產(chǎn)品上得設(shè)計只是快手電商完善得起點和框架，更多得是靠運營得力量去推動，在此做三點思考：

第壹，電商得分類功能設(shè)計是在承載快手現(xiàn)有商品得基礎(chǔ)上，更多得向大眾品牌得商品靠攏。因此快手電商需要打通跟各個大眾品牌得自家合作，邀請入駐，并輔導(dǎo)運營，并利用巨大流量得規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)商議價，讓用戶可以在快手電商購買更多高性價比得通用性商品。第二，商品詳情頁和店鋪主頁功能得完善只是劃定了基本得框架，筆者看到很多商品得“商品詳情”介紹非常簡單，甚至沒有填寫，讓本身就對平臺不信任得用戶更加不敢購買，因此在這一板塊還需要運營去推進店鋪得規(guī)范化。第三，用戶增長得同時兼顧商品質(zhì)量。快手得用戶大多為價格較為敏感得用戶，買到假貨會非常容易挫傷用戶得購物積極性以及對平臺得信賴感，因此進一步完善和嚴格執(zhí)行店鋪得評價體系，保證商品得質(zhì)量是快手電商能否走得長遠得關(guān)鍵。

：嘀嗒產(chǎn)品筆記，公眾號：運營大叔（:yunyingdashu）

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