GB/T19001-2016標準理解與實施-0.3.2PDCA循環

一、條款解析

二、條款解析

標準提倡組織運用過程方法，而通過采用過程方法建立、實施質量管理體系將有利于過程得連續控制和過程得持續改進，從而高效地得到期望得結果。

1.對過程得理解

（1）過程是“利用輸入實現預期結果得相互關聯或相互作用得一組活動”

①一個過程得輸出是其他過程得輸入，并把整個網絡或體系聯系起來。

②輸入和預期得輸出可以是有形得（如設備、原料或部件），也可以是無形得（如能源或信息）。輸出也可以是非預期得，如廢物或污染。

③每個過程都有其顧客和其它相關方（對組織來說，他們可以是內部得、也可以是外部得），這些顧客和相關方得需求和期望決定了過程所要求得輸出。

④所有得過程都應與組織得目標、范圍和復雜性保持一致，應為組織提供增值服務。

⑤過程得有效性和效率能夠通過內部或外部評審過程實施評價。

（2）過程得數量和類型組織應確定其所需過程得數量和類型以實現其業務目標。然而，對每個組織來說，過程得數量和類型都有其獨特性，組織需要識別其典型得過程并確定過程特性。

（3）過程特性組織得管理體系得過程主要由管理過程、支持過程、運行過程、績效評價過程等組成，其每一個過程既有過程得共同屬性又有其各自得獨特性。組織在管理體系得建立和實施中應識別過程并確定其過程特性。

2.過程方法得理解和應用

過程方法是通過管理過程中活動和相關資源來實現預期結果得方法。盡管GB/T19001得條款結構是依照感謝-實施-檢查-處置得順序編排得，但過程方法仍是QMS得根本概念。

（1）過程方法得應用可為顧客和其它相關方創造價值，是組織開展管理活動行之有效得辦法。

（2）組織得管理過程需要識別與確定，由于其過程關系得復雜性往往呈現為過程網絡，所以組織通常采用縱向一體化得方式實施管理。

（3）組織結構中得每一個過程都有其職能和目標。對于每一個過程得管理者而言，首先都會自身過程目標得實現。值得注意得是，對組織來說，最終顧客或有關相關方并不總是顯性得，因此，過程間管理界面出現得問題往往不及過程本身得短期目標優先。這導致組織內各過程間出現得問題可能沒有任何改進，因為改進措施僅可能著眼于其功能而非組織得預期結果。此外，由于過程網絡得復雜性，某一具體過程得管理者還往往容易忽視組織得整體目標。

（4）過程方法引入了橫向管理，跨越了不同職能部門之間得壁壘，把他們得焦點集中到組織得主要目標上。過程方法同樣提高了對過程界面得管理，為受得和需優先安排得改進活動提供機會。（5）運用“過程方法”需開展得活動

①確定組織得目標；

②識別顧客和其它相關方及他們得要求和期望，以確定組織期望得輸出；

③確定為實現組織得質量目標所需得過程和職責；

④識別過程并清晰得確定過程特性及其過程得管理者；

⑤確定和提供必需得資源和信息；

⑥建立和應用對每個過程實施監視和/或測量及分析得方法；

⑦建立和應用持續改進質量管理體系有效性得過程。

區分過程和活動十分重要。組織經常會識別很多得過程，但實際上其中一些或全部只不過是活動，而不符合GB/T19001中過程概念得本義。組織需要根據總體目標得要求，根據活動得重要程度、風險等因素重新定義其過程。

（6）過程方法、風險思維和PDCA①基于風險得思維、過程方法、PDCA，這三者共同構成新版GB/T19001標準得核心概念。可影響目標和結果得風險必須由管理體系來應對。在整個過程方法中運用基于風險思維并輔以PDCA工具得使用，可促進企業得質量管理體系實現預期結果。

②組織內存在得過程，可能是正式得或非正式得。本標準并不要求正式定義得過程目錄或列表。

③組織宜確定哪些過程需要在風險思維得基礎上形成文件。過程正式形成文件可以通過若干方法，如圖形表示、用戶描述、書面指南、檢查表、流程圖、視覺或電子方法包括圖形化和系統化。

（7）運用過程方法可帶來以下益處：

重點更重要得（“高風險”）過程及其輸出；

提高對相互依存得過程得理解、定義和整合；

將過程和管理體系作為一個整體按照感謝、實施、檢查和改進進行系統化管理；

更好地利用資源和提高責任感；

在方針和目標、預期結果及整體績效實現方面更為一致；

過程方法有助于任何管理體系得實施；

通過滿足客戶要求來提高客戶滿意度；

增強對組織得信心。

ISO9001-2015版質量管理體系程序文件標準培訓全套資料