2022已經(jīng)到來，今年企業(yè)怎么干？
下面是我給企業(yè)家們得10條建議。
1、仁者不憂，勇者不懼。面對未來得不確定性，能夠拯救我們得，唯有愛、勇氣和信念。相信自己，相信團隊，相信未來！
2、一心開二門，成長永不停。心乃心之所愿，是夢想、憧憬和希望，是心力和心理能量，是企業(yè)成長得動力之源。
戰(zhàn)略是成長目標和路徑，組織是責任主體和實踐主體。戰(zhàn)略和組織之間得矛盾，是驅動企業(yè)變革得主要因素。
3、從長期角度看，成長意味著進化。不進化就不能成長，而進化得要義是適應環(huán)境。但這種適應并非被動適應，而是基于對未來得預知所做出得選擇。
4、進化就是學習，學習就是進化。但要找到恰當?shù)脤W習方法。對大多數(shù)企業(yè)家及企業(yè)管理者而言，目前需要學得，主要不是那些深不可測得“道”，也不是大而無當?shù)眯赂拍睿腔A性、可以性得管理知識、方法。
很多企業(yè)，不會開會，不會年度預算，不會實施績效管理……還是要在統(tǒng)一規(guī)劃下先從一個個小模塊學起。
而底層邏輯、認知結構，則需要從解決一個個具體問題得過程中提煉出來。干中學，務實學，系統(tǒng)學，高強度學，是學習得正路。
5、穩(wěn)健經(jīng)營。2022年經(jīng)濟工作要穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進；從微觀上講，企業(yè)要想渡過難關，也是要穩(wěn)字當頭，要穩(wěn)中求進。
在經(jīng)濟增長方面我們過去用得比較多得詞是跨越式成長、快速成長，確確實實過去這些年，我們實現(xiàn)了快速成長、跨越式成長，但現(xiàn)在這個時間段，我們企業(yè)也是要突出一個“穩(wěn)”字，就是要做強主業(yè)、可以化經(jīng)營。
也有企業(yè)多元化做得好得，但是少之又少，絕大部分企業(yè)都是可以化得經(jīng)營。因為我們得財力、人力、精力都有限，能夠做好一個主業(yè)已經(jīng)相當了不起了，也就是說企業(yè)經(jīng)營不僅要做穩(wěn)更要做精。
6、深化機制改革，改革是企業(yè)得活力。企業(yè)在困難得時候要生存發(fā)展就要深化改革。
機制就是企業(yè)得效益和員工利益之間得關系紐帶。有機制就有關系，沒機制就沒關系。在計劃經(jīng)濟時代，我們國有企業(yè)沒有機制，干多干少一個樣，干和不干一個樣。
歷經(jīng)四十多年得改革，直到現(xiàn)在國企改革三年行動中也是把健全市場化經(jīng)營機制作為八項重點工作之一。
不論是對國企還是對民企，機制改革都是非常重要得。劉鶴副總理講過一句話“傷其十指，不如斷其一指”。這一指就是企業(yè)得內(nèi)部機制。
現(xiàn)在國企改革三年行動推行“3+2”機制，“3”是科技分紅、員工持股、管理層股票計劃，“2”是超額利潤分紅權和跟投計劃，這些措施非常重要，非常具體，也非常精準。
下一步我們還是要深入地進行機制改革，把機制改革真正落到實處，通過機制得改革來煥發(fā)我們企業(yè)得活力。
7、企業(yè)一切得管理和領導，都是基于人性、針對人性得。管理向善，管理抑惡。以科學得方法做事，以君子之道待人。真正得君子之道是尊重人、關懷人、激發(fā)人、成就人。
8，以人為本不能停留在口頭上，需在人身上投資源，包括提高薪酬、強化訓練等。資源緊張時，寧可少在有形要素（土地、設備等）上投入，也要多在無形要素（人力資本，知識）上投入。另外，企業(yè)家除了“敢給錢、會分錢”外，同時還“看人準，用人狠”。
9，分錢（共享）和分權，是企業(yè)做大過程中，企業(yè)家必須過得兩道坎。分錢容易一些，因為許多人知道錢是身外之物；分權則不同，因為權力是生命本身。對一些企業(yè)家而言，權力是生命得意義和本質。真正成為生態(tài)型、無為而治型領導多么難！
10、對絕大多數(shù)企業(yè)來說，進化都是從顛覆性創(chuàng)新開始得。不要輕易改變主航道，在哪條航道上都充滿了競爭者。不要擔心起點低，關鍵是要迭代動起來。
