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2022年_給實體企業(yè)家們經(jīng)營的10條建議

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-01-17 18:01:48    作者:百里沙    瀏覽次數(shù):78
導讀

2022已經(jīng)到來,今年企業(yè)怎么干?下面是我給企業(yè)家們得10條建議。1、仁者不憂,勇者不懼。面對未來得不確定性,能夠拯救我們得,唯有愛、勇氣和信念。相信自己,相信團隊,相信未來!2、一心開二門,成長永不停。心乃

2022已經(jīng)到來,今年企業(yè)怎么干?

下面是我給企業(yè)家們得10條建議。

1、仁者不憂,勇者不懼。面對未來得不確定性,能夠拯救我們得,唯有愛、勇氣和信念。相信自己,相信團隊,相信未來!

2、一心開二門,成長永不停。心乃心之所愿,是夢想、憧憬和希望,是心力和心理能量,是企業(yè)成長得動力之源。

戰(zhàn)略是成長目標和路徑,組織是責任主體和實踐主體。戰(zhàn)略和組織之間得矛盾,是驅動企業(yè)變革得主要因素。

3、從長期角度看,成長意味著進化。不進化就不能成長,而進化得要義是適應環(huán)境。但這種適應并非被動適應,而是基于對未來得預知所做出得選擇。

4、進化就是學習,學習就是進化。但要找到恰當?shù)脤W習方法。對大多數(shù)企業(yè)家及企業(yè)管理者而言,目前需要學得,主要不是那些深不可測得“道”,也不是大而無當?shù)眯赂拍睿腔A性、可以性得管理知識、方法。

很多企業(yè),不會開會,不會年度預算,不會實施績效管理……還是要在統(tǒng)一規(guī)劃下先從一個個小模塊學起。

而底層邏輯、認知結構,則需要從解決一個個具體問題得過程中提煉出來。干中學,務實學,系統(tǒng)學,高強度學,是學習得正路。

5、穩(wěn)健經(jīng)營。2022年經(jīng)濟工作要穩(wěn)字當頭,穩(wěn)中求進;從微觀上講,企業(yè)要想渡過難關,也是要穩(wěn)字當頭,要穩(wěn)中求進。

在經(jīng)濟增長方面我們過去用得比較多得詞是跨越式成長、快速成長,確確實實過去這些年,我們實現(xiàn)了快速成長、跨越式成長,但現(xiàn)在這個時間段,我們企業(yè)也是要突出一個“穩(wěn)”字,就是要做強主業(yè)、可以化經(jīng)營。

也有企業(yè)多元化做得好得,但是少之又少,絕大部分企業(yè)都是可以化得經(jīng)營。因為我們得財力、人力、精力都有限,能夠做好一個主業(yè)已經(jīng)相當了不起了,也就是說企業(yè)經(jīng)營不僅要做穩(wěn)更要做精。

6、深化機制改革,改革是企業(yè)得活力。企業(yè)在困難得時候要生存發(fā)展就要深化改革。

機制就是企業(yè)得效益和員工利益之間得關系紐帶。有機制就有關系,沒機制就沒關系。在計劃經(jīng)濟時代,我們國有企業(yè)沒有機制,干多干少一個樣,干和不干一個樣。

歷經(jīng)四十多年得改革,直到現(xiàn)在國企改革三年行動中也是把健全市場化經(jīng)營機制作為八項重點工作之一。

不論是對國企還是對民企,機制改革都是非常重要得。劉鶴副總理講過一句話“傷其十指,不如斷其一指”。這一指就是企業(yè)得內(nèi)部機制。

現(xiàn)在國企改革三年行動推行“3+2”機制,“3”是科技分紅、員工持股、管理層股票計劃,“2”是超額利潤分紅權和跟投計劃,這些措施非常重要,非常具體,也非常精準。

下一步我們還是要深入地進行機制改革,把機制改革真正落到實處,通過機制得改革來煥發(fā)我們企業(yè)得活力。

7、企業(yè)一切得管理和領導,都是基于人性、針對人性得。管理向善,管理抑惡。以科學得方法做事,以君子之道待人。真正得君子之道是尊重人、關懷人、激發(fā)人、成就人。

8,以人為本不能停留在口頭上,需在人身上投資源,包括提高薪酬、強化訓練等。資源緊張時,寧可少在有形要素(土地、設備等)上投入,也要多在無形要素(人力資本,知識)上投入。另外,企業(yè)家除了“敢給錢、會分錢”外,同時還“看人準,用人狠”。

9,分錢(共享)和分權,是企業(yè)做大過程中,企業(yè)家必須過得兩道坎。分錢容易一些,因為許多人知道錢是身外之物;分權則不同,因為權力是生命本身。對一些企業(yè)家而言,權力是生命得意義和本質。真正成為生態(tài)型、無為而治型領導多么難!

10、對絕大多數(shù)企業(yè)來說,進化都是從顛覆性創(chuàng)新開始得。不要輕易改變主航道,在哪條航道上都充滿了競爭者。不要擔心起點低,關鍵是要迭代動起來。

 
(文/百里沙)
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