華為日前在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布高層人事變動(dòng)，任命常務(wù)董事丁耘接替彭中陽為企業(yè)BG總裁，同時(shí)仍兼任運(yùn)營商BG總裁。

根據(jù)資料，丁耘出生于1969年，畢業(yè)于東南大學(xué)，擁有碩士學(xué)位。1996年加入華為，歷任公司產(chǎn)品線總裁、全球解決方案銷售部總裁、全球Marketing總裁、產(chǎn)品與解決方案總裁、運(yùn)營商BG總裁等。

從組織架構(gòu)來看，華為目前分為運(yùn)營商、企業(yè)、消費(fèi)者三大板塊。調(diào)整過后，丁耘將同時(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)營商BG、企業(yè)BG，余承東負(fù)責(zé)消費(fèi)者BG。華為內(nèi)部人士對(duì)第壹財(cái)經(jīng)感謝表示，此次調(diào)整屬于公司內(nèi)部正常調(diào)動(dòng)，彭中陽將回到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)任職。

2021年12月31日上午，華為在自己披露2021年整體營收情況。華為預(yù)計(jì)，2021年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入約6340億人民幣，但對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)得盈利情況并未做詳細(xì)披露。

但可以看到，在過去兩年，華為遭遇了多重制裁，其中消費(fèi)者業(yè)務(wù)和運(yùn)營商海外業(yè)務(wù)得發(fā)展都受到了牽制，而作為面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮得核心業(yè)務(wù)，政企業(yè)務(wù)得發(fā)展某種程度上也為華為得“存活”爭(zhēng)取了空間。

2021年，華為華夏企業(yè)業(yè)務(wù)邁入第十個(gè)年頭，這個(gè)曾經(jīng)只是賣“盒子”（硬件）得業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)了過百億美元得銷售額。雖然從體量上不及華為其他一級(jí)部門，但從內(nèi)部戰(zhàn)略上，卻承擔(dān)著未來華為增長主引擎得重任。

華為華夏政企業(yè)務(wù)總裁曾對(duì)感謝表示，未來五年，華為華夏政企（營收）將從100億美元走向400億美元，約合人民幣2600億元。他提到，在智慧城市、區(qū)縣治理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等因素驅(qū)動(dòng)下，投資重心必然會(huì)進(jìn)一步走向地市及區(qū)縣一級(jí)，為此，未來5年華為將投資超50億元進(jìn)行地市伙伴激勵(lì)。

“但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全面得變革，無異于二次創(chuàng)業(yè)。華為輪值董事長徐直軍認(rèn)為，當(dāng)前華夏企業(yè)數(shù)字化得成功率并不高，而且將近一半企業(yè)其數(shù)字化戰(zhàn)略是模糊得。挑戰(zhàn)主要源于信息化基礎(chǔ)薄弱，這種情況下推進(jìn)數(shù)字化意味著“剛學(xué)會(huì)爬，就要想跑”。而戰(zhàn)略方向不清晰，技術(shù)方案不合理，架構(gòu)性缺陷，脫離業(yè)務(wù)以及體系支撐沒跟上，缺少數(shù)字化人才等都是現(xiàn)有得困難。

徐直軍稱，數(shù)字生態(tài)復(fù)雜，政企得一單生意，要經(jīng)手一二級(jí)承包商、各地分銷商，環(huán)環(huán)相扣，相比消費(fèi)者市場(chǎng)，這里技術(shù)和商務(wù)得合作，具有很高得復(fù)雜度。