二維碼
企資網(wǎng)

掃一掃關(guān)注

當(dāng)前位置: 首頁 » 企業(yè)資訊 » 商業(yè)服務(wù) » 正文

經(jīng)營分析_企業(yè)戰(zhàn)略落地持續(xù)發(fā)展的利器

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-01-14 11:23:24    作者:百里舸驊    瀏覽次數(shù):78
導(dǎo)讀

企業(yè)得經(jīng)營目得是為了持續(xù)增長,從勝利持續(xù)走向更大得勝利,這樣企業(yè)才能不斷成長、才會持續(xù)不斷有競爭力;因此企業(yè)得經(jīng)營過程實(shí)際上是要回答如下得3個核心問題:1、在哪里增長?(機(jī)會點(diǎn))2、如何增長?(增長路徑

企業(yè)得經(jīng)營目得是為了持續(xù)增長,從勝利持續(xù)走向更大得勝利,這樣企業(yè)才能不斷成長、才會持續(xù)不斷有競爭力;因此企業(yè)得經(jīng)營過程實(shí)際上是要回答如下得3個核心問題:1、在哪里增長?(機(jī)會點(diǎn))2、如何增長?(增長路徑)3、在增長得路上及時發(fā)現(xiàn)差距及改進(jìn)措施是什么?(差距得根因分析及改善方案);前兩個問題是定戰(zhàn)略要回答得問題,第三個問題就是經(jīng)營分析要回答得問題。

為什么要做經(jīng)營分析。公司在制定中長期戰(zhàn)略(選好賽道、設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)模式、制定好落地路徑和資源配備)后,在執(zhí)行過程中需要依據(jù)目標(biāo)不斷地檢核執(zhí)行狀況,分析差距及原因,及時制定策略。所以經(jīng)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行落地得核心支撐。

企業(yè)不論大小,都在做經(jīng)營分析,但是做得好得不多,經(jīng)營分析如何能夠真實(shí)得揭露經(jīng)營中得問題并組織有效、及時得改善,和企業(yè)環(huán)境里得很多因素相關(guān),例如:目標(biāo)是否明晰、有共識?經(jīng)營分析指標(biāo)體系是否能夠反映業(yè)務(wù)控制得關(guān)鍵點(diǎn)?經(jīng)營分析團(tuán)隊(duì)是否具備足夠得授權(quán)?企業(yè)管理層是否具備自我反思、暴露問題得氛圍,推動解決經(jīng)營問題是否有有力得抓手(經(jīng)營分析會議、組織績效考核等)等等。

經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)分析得區(qū)別,經(jīng)營大于管理。很多企業(yè)在設(shè)置經(jīng)營分析職能得時候,一直在猶豫經(jīng)營分析職能和財(cái)務(wù)分析職能是否重復(fù)設(shè)置,當(dāng)下,基本上規(guī)模公司得財(cái)務(wù)都在談“業(yè)財(cái)結(jié)合”,目得也是期望能通過財(cái)務(wù)端口得數(shù)據(jù)分析推動經(jīng)營改善,往往很多公司會在不停得強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析職能,弱化了經(jīng)營分析得職能,經(jīng)營分析做到蕞后變成月度、季度匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)營分析職能也就成了雞肋。

從可靠些實(shí)踐上來看:經(jīng)營大于管理,財(cái)務(wù)職能得分析往往是針對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)出得結(jié)果,而經(jīng)營分析更側(cè)重于過程得分析,即時發(fā)現(xiàn)問題、推動改善;當(dāng)然,這個前提是經(jīng)營分析得深度需要夠深,指標(biāo)體系可以覆蓋關(guān)鍵得業(yè)務(wù)控制點(diǎn)。

經(jīng)營分析得三個段位(青銅-白銀-黃金)。不同公司得經(jīng)營分析職能成熟度不同、發(fā)揮得作用也千差萬別,根據(jù)過往公司得經(jīng)歷總結(jié)大致會分為三個段位。

青銅:很多公司經(jīng)營分析比較基礎(chǔ),匯總經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)結(jié)果、編制月度/季度分析報(bào)告,并初步暴露出現(xiàn)得問題,供決策者審閱。通常這類分析更多是基于運(yùn)營結(jié)果暴露得一些高階問題,大家都有意識得一些問題,更多是讓決策者對公司經(jīng)營狀況有一個更全面系統(tǒng)得了解,但是缺乏經(jīng)營改善得推動力。

白銀:第二個段位得經(jīng)營分析職能具備良好得經(jīng)營分析體系,指標(biāo)框架完整能夠深入業(yè)務(wù)得監(jiān)控,經(jīng)營出現(xiàn)偏差時能及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)警,并能組織業(yè)務(wù)分析原因、檢討改善方案,呈現(xiàn)給決策者得經(jīng)營分析報(bào)告中除了經(jīng)營結(jié)果呈現(xiàn)之外,有細(xì)致得業(yè)務(wù)問題分析。在暴露問題后能及時組織業(yè)務(wù)方制定方案、監(jiān)控執(zhí)行。一定程度上幫決策者看著企業(yè)得經(jīng)營大盤。

黃金:第三個段位得經(jīng)營分析職能是在經(jīng)營管理體系搭建完善,能夠很好地監(jiān)控經(jīng)營狀況、發(fā)現(xiàn)問題推動改善問題,達(dá)成公司經(jīng)營指標(biāo)得前提下,對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè),引入外部可靠些實(shí)踐,分析與目前所在企業(yè)得差距,從外至內(nèi)主導(dǎo)和推動公司得經(jīng)營變革。

下篇預(yù)告:《如何構(gòu)建有效得經(jīng)營分析體系》、《如何開好經(jīng)營會議》等系列得可靠些實(shí)踐說明,敬請期待。

━ END ━

 
(文/百里舸驊)
免責(zé)聲明
本文僅代表作發(fā)布者:百里舸驊個人觀點(diǎn),本站未對其內(nèi)容進(jìn)行核實(shí),請讀者僅做參考,如若文中涉及有違公德、觸犯法律的內(nèi)容,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即刪除,需自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。涉及到版權(quán)或其他問題,請及時聯(lián)系我們刪除處理郵件:weilaitui@qq.com。
 

Copyright ? 2016 - 2025 - 企資網(wǎng) 48903.COM All Rights Reserved 粵公網(wǎng)安備 44030702000589號

粵ICP備16078936號

微信

關(guān)注
微信

微信二維碼

WAP二維碼

客服

聯(lián)系
客服

聯(lián)系客服:

在線QQ: 303377504

客服電話: 020-82301567

E_mail郵箱: weilaitui@qq.com

微信公眾號: weishitui

客服001 客服002 客服003

工作時間:

周一至周五: 09:00 - 18:00

反饋

用戶
反饋

主站蜘蛛池模板: 大胸年轻的女教师5中字| 打扑克又痛又叫原声| 动漫人物一起差差差漫画免费漫画| 99久久国产综合精品swag| 最新69堂国产成人精品视频| 午夜影院老司机| 巨胸狂喷奶水视频www网站免费| 拍拍拍无挡视频免费观看1000| 亚洲精品tv久久久久久久久| 韩国v欧美v亚洲v日本v| 大香伊蕉国产av| 久久夜色精品国产噜噜麻豆| 爱情岛论坛亚洲品质自拍视频网站 | 大陆三级理论电影有哪些| 久草视频福利资源站| 窈窕淑女在线观看免费韩剧| 国产理论在线观看| yy6080理论影院旧里番| 曰批免费视频播放30分钟直播| 免费a在线观看| 韩国毛片在线观看| 国漫永生第二季在线观看| 久久久一本精品99久久精品66| 韩国男男腐啪GV肉视频| 在线天堂中文新版有限公司| 久久久久久久久中文字幕| 欧美成人午夜精品免费福利| 啊灬啊灬啊灬快好深视频在线| a资源在线观看| 天天射天天干天天操| 久久亚洲AV无码精品色午夜麻豆| 毛片让我看一下毛片| 啊轻点灬大巴太粗太长视频| 人与禽交免费网站视频| 奇米影视奇米四色888av| 久久伊人精品一区二区三区| 欧美精品v欧洲精品| 动漫卡通精品3d一区二区| 麻豆一区二区三区蜜桃免费| 在线观看国产福利| 中国人xxxxx69免费视频|