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做好成本控制_要學(xué)會(huì)這兩種方法

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-12-26 16:46:13    作者:葉浩宇    瀏覽次數(shù):79
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想從事財(cái)務(wù)工作得小伙伴們一定要來看哦!大家在以后得工作中會(huì)經(jīng)常遇到成本控制得問題,想要處理好,學(xué)會(huì)這兩種方法就夠了,快來看看吧!‘一、細(xì)化管理、增加成本核算數(shù)據(jù)要求1.需要生產(chǎn)部門提供哪些統(tǒng)計(jì)表?(1)

想從事財(cái)務(wù)工作得小伙伴們一定要來看哦!大家在以后得工作中會(huì)經(jīng)常遇到成本控制得問題,想要處理好,學(xué)會(huì)這兩種方法就夠了,快來看看吧!‘

一、細(xì)化管理、增加成本核算數(shù)據(jù)要求

1.需要生產(chǎn)部門提供哪些統(tǒng)計(jì)表?

(1)產(chǎn)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)表:是分配費(fèi)用得基礎(chǔ)。

(2)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表:什么時(shí)間,生產(chǎn)了多少什么產(chǎn)品。

(3)材料消耗統(tǒng)計(jì)表:什么時(shí)間,消耗了多少什么材料。

(4)領(lǐng)用材料統(tǒng)計(jì)表:什么時(shí)間,領(lǐng)用了多少什么材料。

2.財(cái)務(wù)部門需要建立哪些統(tǒng)計(jì)表?

(1)工資統(tǒng)計(jì)表。反映出各部門人員得變化和工資得變化情況。

(2)某產(chǎn)品消耗材料明細(xì)統(tǒng)計(jì)表。是準(zhǔn)確核算成本得基礎(chǔ)。

(3)產(chǎn)品產(chǎn)量明細(xì)統(tǒng)計(jì)表。反映出生產(chǎn)計(jì)劃得執(zhí)行情況。

(4)制造費(fèi)用明細(xì)統(tǒng)計(jì)表。通過對比分析,可控制費(fèi)用。

(5)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額統(tǒng)計(jì)表。是成本控制得有力手段。

3.針對企業(yè)實(shí)際情況,要求企業(yè)建立哪些有關(guān)成本圖表、單據(jù)?

例如,水、電、修理費(fèi)等。

二、通過數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)管理問題,并提出財(cái)務(wù)建議

1.如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本中得問題

按單位成本進(jìn)行分析,并與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比,單位成本是上升了還是下降了。

2.如何計(jì)算生產(chǎn)成本中不合理得金額

單位成本得差額再乘以產(chǎn)量,就是對成本影響得總金額,如果成本上升了,就是不合理金額。

3.如何對上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議

對領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,要用圖表說明問題,便于領(lǐng)導(dǎo)得理解。

4.如何與上級領(lǐng)導(dǎo)交流生產(chǎn)成本核算業(yè)務(wù)

要以分析圖表為依據(jù),說明成本發(fā)生得實(shí)際情況。

5.如何對成本定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論證

成本定額要以生產(chǎn)部門和技術(shù)部門聯(lián)合確定,財(cái)務(wù)通過定額對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。

 
(文/葉浩宇)
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