生意好做得時(shí)候，大家只是嘴上重視成本，雖然浪費(fèi)多了一點(diǎn)，還是有錢(qián)賺。現(xiàn)在，生意越來(lái)越難做了，成本管理就更重要了，要有具體方案和行動(dòng)進(jìn)行有效管理了。問(wèn)題是，成本得重點(diǎn)在哪些地方？？如果找不到鬼子在哪里？就沒(méi)法談怎么去消滅鬼子了？
成本管理，不是盯著地面有沒(méi)有物料？盯著員工是不是懶散？是不是及時(shí)關(guān)水電？不是盡可能得少用管理人員。
企業(yè)需要上軟件，建數(shù)據(jù)系統(tǒng)，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要重點(diǎn)管理：
1，核算每個(gè)產(chǎn)品得物料成本占總成本是多少？如果研發(fā)進(jìn)行精益化管理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，功能穩(wěn)定，工藝合理，減少非標(biāo)準(zhǔn)件，盡量使用通用件，是否可以降低成本？
2，成品庫(kù)存量得依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么？成品庫(kù)存得周轉(zhuǎn)天數(shù)是多少？控制不好就要賣(mài)積壓貨了。
3，物料布產(chǎn)得依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么？物料周轉(zhuǎn)天數(shù)是多少？控制不好就會(huì)賣(mài)廢品了。
4，統(tǒng)計(jì)停工待料得損失和質(zhì)量返工得損失和客戶(hù)索賠或退貨得損失。
5，實(shí)際生產(chǎn)效率/標(biāo)準(zhǔn)效率是多少？
6，產(chǎn)品得實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本是多少？
把這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)了，就知道成本在哪里？就有了主攻方向。如果只是領(lǐng)導(dǎo)盯著，大家很討厭，沒(méi)人愿意干，只有哪些擔(dān)心出去找不到工作得人才會(huì)穩(wěn)定得麻木得干，他們已經(jīng)被批評(píng)得麻木了。
