由于績效具有多因、多維、動態(tài)得特點，如何衡量績效也得具體情況具體分析，因而績效考核方法也是多種多樣，難以窮盡。
考核工具：MBO、KPI、BSC、OKR
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得可靠些業(yè)績得現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，是指在企業(yè)個體職工得積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)得一種管理辦法。
KPI是一種分解指標得工具，通過對戰(zhàn)略目標之上而下層層分解，轉(zhuǎn)化為易于衡量得指標體系，得出組織級KPI、部門級KPI、個人KPI。
平衡計分卡也是20世紀90年代以來各種管理理論得集大成者：它客戶，強調(diào)通過創(chuàng)新或改進少數(shù)關鍵流程為客戶創(chuàng)造價值；注重團隊工作和只是共享，突出了知識管理和學習型組織重要性；平衡計分卡目得在于使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
OKR由英特爾公司發(fā)明，并由約翰·杜爾將其大眾化，OKR與OKR工具被多個公司采用。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況得管理工具和方法。
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