1 目得
為保證可以技術(shù)職務評聘工作得科學性和公正性，調(diào)動廣大可以技術(shù)人員得積極性，制定本制度。
2 考核得基本原則
堅持全面考核、注重業(yè)績、嚴格標準、群眾監(jiān)督得原則，增強考核得透明度，做到合理、客觀、公正地考核可以技術(shù)人員。
3 考核得內(nèi)容
3.1各單位可結(jié)合本單位實際、崗位職責得特點制定切實可行得量化標準?？己说弥饕獌?nèi)容主要是圍繞德、能、勤、績四個方面。
a德：主要反映可以技術(shù)人員得政治思想狀況，包括思想品質(zhì)、職業(yè)道德等。
b能：主要反映可以技術(shù)人員得可以知識、技術(shù)水平和分析解決問題得能力。包括：對可以基礎(chǔ)知識與理論水平和相關(guān)知識得了解程度；口頭或文字表達能力、解決問題得能力；指導工作和培訓人員得能力；組織管理能力等。
c勤：主要反映工作人員態(tài)度、現(xiàn)實表現(xiàn)，包括：事業(yè)心；工作責任感；主觀能動性；出勤率等。
d績：主要反映可以技術(shù)人員在履行崗位職責，完成工作任務得實績，具體從以下幾個方面考核：（1）完成任期目標情況；（2）引進、應用新技術(shù)成果方面，科技創(chuàng)新、工藝改進情況；（3）組織主持或參加技術(shù)推廣（科研）項目方面；（4）培訓人才方面；（5）生產(chǎn)經(jīng)營管理和科技管理工作所產(chǎn)生得經(jīng)濟效益；（6）新發(fā)表得論文、著作等；（7）受到各種獎勵情況；（8）個人繼續(xù)教育方面。
3.2對可以技術(shù)人員得考核，要根據(jù)可以技術(shù)人員不同工作崗位，所承擔得不同任務而有所側(cè)重，重真才實學，從業(yè)績中看水平。
4 考核等次與標準
4.1考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。
每個等次得基本標準是：
a優(yōu)秀：全面履行所擔任職務職責，工作積極勤奮，刻苦鉆研技術(shù)、業(yè)務能力強，工作成績顯著或任期內(nèi)有科技成果，發(fā)明創(chuàng)造，有突出貢獻。
b稱職：能履行所擔任可以技術(shù)職務職責，工作認真負責，業(yè)務能力強，能圓滿地完成工作任務。
c基本稱職：能履行崗位職責，基本上能完成工作任務。
d不稱職：業(yè)務技術(shù)素質(zhì)較差，難以履行崗位職責，不適應可以技術(shù)工作要求，不能完成工作任務，或政治標準不合格（違紀、違規(guī)受到公司處罰得）。
4.2“優(yōu)秀”等次占可以技術(shù)人員總數(shù)得比例。
各單位考核結(jié)果為優(yōu)秀得人員人數(shù)不得超過本單位可以技術(shù)人員總數(shù)得20%，即：5人（含5人）以上10人以下優(yōu)秀人數(shù)為1人，依次類推。
4.3各單位考核為優(yōu)秀得人員要考慮初級、中級不同等級得人員。
4.4在考核期內(nèi)獲省級以上勞動模范稱號者；獲得省科研成果三等獎和省科技進步三等獎以上項目，分別排在前六名得研制人員，可直接評為優(yōu)秀，不占優(yōu)秀指標。
4.45沒有優(yōu)秀指標得單位，對表現(xiàn)突出、有業(yè)績成果得可以技術(shù)人員，由單位寫出書面成果報告，報公司職稱領(lǐng)導小組考核。
5 考核程序
5.1各單位按本單位可以技術(shù)人員人數(shù)到人力資源部領(lǐng)取《可以技術(shù)人員考核登記表》。
5.2被考核人填寫《可以技術(shù)人員考核登記表》，填寫要簡明扼要，突出重點，要寫實。
5.3由單位考核領(lǐng)導小組主持召開由全體可以技術(shù)人員參加得會議，聽取被考核者述職并進行民主評議。
5.4考核領(lǐng)導小組在被考核者述職及民主評議基礎(chǔ)上進行評定等。
5.5考核結(jié)果經(jīng)公司人力資源部審定后，確定為優(yōu)秀等次得人員在公布定等結(jié)果前在本單位進行公示。
