原標題：離開“黎萬強”的小米，還能繼續“發燒”嗎？ 來源：砍柴網

科技自媒體 /江湖老劉

2019年11月29日，小米進行了新一輪人事變動，小米副總裁黎萬強離職。雷軍表示：“感謝阿黎創業以來的長期付出和巨大貢獻。阿黎帶領MIUI、小米網、小米品牌市場體系等多項業務持續開荒，在商業模式驗證執行、企業文化及品牌建設等多個領域，都作出了不可磨滅的貢獻?！毕Ｍ鞍⒗鑿拇藦氐追棚w自我，快意人生?！?/p>

據小米統計，小米第三季度總收入537億元，創歷史新高。調整后凈利35億元，超市場預期。小米智能手機穩居全球前四，國際業務表現極為出色，印度市場持續領先，西歐市場出貨量同比增90.9%，國際業務收入在全集團收入中占比已達48.7%。IoT平臺規模持續領先。小米電視穩居中國第一。

小米早期發展手機業務，而后發展多種經營模式。整體而言，小米在競爭市場中早已占有一席之地。離開了聯合創始人黎萬強，小米還能繼續發燒嗎？

小米“拓荒者”

在黎萬強開始負責手機業務的時候，小米事業剛剛起步，雷軍希望黎萬強用最少的錢提高小米知名度，讓小米在手機市場有一席之地。于是黎萬強創立了小米社區，并成立客服和公關團隊在各種技術論壇和信息發布平臺發布相關的信息巧妙的宣傳小米手機，讓小米手機出現在大眾視野中。

在小米手機有了品牌知名度之后，又因為小米資金困難，不能大批量生產手機，黎萬強發明了F碼的營銷策略，強調小米手機的發燒性能以及手機價格等優點解決了供需矛盾。在2013年下半年其推出了高性價比的中低端手機品牌紅米品牌，依然延續了這種模式，紅米手機品牌在當時也很走俏。但是在形勢大好的情況下，黎萬強宣布隱退。

在小米任職期間，黎萬強花了很長時間寫了一本書《參與感》，作為小米營銷內部手冊，里面寫出了三個戰略：爆品、做粉絲、做自媒體；三個戰術：開放參與節點、設計互動方式、擴散口碑事件。這本書被許多商界人士大為贊許。

在江湖老劉團隊看來，黎萬強作為聯合創始人，對小米做出的貢獻肯定是遠比我們看到的多。小米成立以來，黎萬強一直跟著雷軍，為小米手機營銷打造了不可磨滅的功績。他是小米的靈魂人物，是他創造了小米的F碼模式。是他創造出了獨一無二的參與感。更是他讓雷總在B站上爆紅。有他在的小米永遠充滿著積極向上的活力。

離開只為更“發燒”

眾所周知，小米已經于2018年7月9日上市。黎萬強從小米上市之后便很少再有消息。小米用戶遍及全球，早期的營銷模式很難再適應市場的多樣性發展。

現在的市場需求日新月異，黎萬強早期提出的戰術，戰略也仿佛跟不上時代的步伐了。他的戰略只針對于小米導入期，而現在的小米已經是一個相對成熟的品牌。

根據產品生長周期而言，現在的小米是成熟期，甚至再發展可能進入飽和期了。所以小米必須注入新鮮血液來創新，需要更加有格局，有眼光的人才來帶領小米的新發展。

在江湖老劉團隊看來，現今的市場日新月異，公司的決策層，管理層需要嚴格把控。了解市場的變動，也了解消費者的需求甚至創造為消費者創造需求，為小米的每一步做出更謹慎，更專業的決定。黎萬強離開，是人事變動，也是小米的必然選擇。元老級別人員的退場實際上是為小米的新人才提供發展機會。

其實黎萬強就像是小米的啟蒙老師，教會小米啟蒙教育。但是小米成長之后，會面對新型超綱的問題，當啟蒙老師無法幫助解決問題的時候，那么小米為了更好的發展，只能另覓良師。

黎萬強的離開其實是為了小米更好的“發燒”，也希望小米在這個“優勝劣汰，適者生存”的競爭規則中保持初心，穩定發展。

江湖老劉，TMT行業觀察者，社交電商行業分析師，知名IT評論員。