這個(gè)時(shí)代，可以說想要什么東西，打開某寶，某多多，某東，其實(shí)基本都能找到滿足自己的需要，而且加個(gè)參差不齊，永遠(yuǎn)有更低價(jià)。這不禁讓人反思，在別人有這么強(qiáng)的網(wǎng)站運(yùn)營實(shí)力和供應(yīng)鏈的情況下，如果我們自己做產(chǎn)品，我們要考慮的自身的競爭力，究竟在這飽和市場如何去求得生存，去比競爭對(duì)手快人一步捕獲到意向客戶，轉(zhuǎn)化，銷售出自己的產(chǎn)品賺取利潤。
我個(gè)人的認(rèn)為，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代，單槍匹馬的時(shí)代已經(jīng)過去了，當(dāng)你有一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)想法的時(shí)候，如果沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠自己單打獨(dú)斗，去摸索這個(gè)過程太漫長，而且不確定性太高，失敗的可能性很高。
創(chuàng)業(yè)本身就是九死一生的故事，絕不是靠一腔熱血，行俠仗義的心態(tài)去做，而且在這么低的概率下，怎么結(jié)合自身的優(yōu)勢去闖出自己的半畝三分地，我想這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)碰到的問題，也必將會(huì)遇見的問題。
這里我有三點(diǎn)建議：
第一，學(xué)習(xí)流量端，學(xué)習(xí)是低成本獲得高質(zhì)量知識(shí)的途徑之一，古有“師夷長技以制夷”，那么我們可以把比較優(yōu)秀的競爭對(duì)手他們包含的商業(yè)模式去拆分。電商，無非就是流量和供應(yīng)鏈兩個(gè)主要戰(zhàn)區(qū)，那么我們可以拆分，我們可以先從流量端口入手，互聯(lián)網(wǎng)本身體現(xiàn)的就是流量，有流量的地方就有生意可以做，因?yàn)橐庀蚩蛻艨隙ㄔ谶@個(gè)大流量范圍內(nèi)，那么我們可以學(xué)習(xí)各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則，運(yùn)營操作方式，通過學(xué)習(xí)競爭對(duì)手他們是怎么做的，從而去掌握流量端的操作方式，當(dāng)你學(xué)會(huì)了怎么去引流，當(dāng)你想賣哪些產(chǎn)品，那么你會(huì)知道你的客戶群體在哪，怎么快速找到對(duì)應(yīng)客戶。
第二，鋪墊供應(yīng)鏈端，做過電商的朋友的會(huì)經(jīng)歷一個(gè)階段，就是怕它沒單，又怕它爆單，我想每一個(gè)電商創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該都是體會(huì)深刻。沒單的時(shí)候虧錢又浪費(fèi)時(shí)間，整天期待單子的到來。爆單的時(shí)候，貨源不夠，看著放在眼前的肉確有吃不到，搞不好不能按時(shí)發(fā)貨，還會(huì)被平臺(tái)罰款，降權(quán)，導(dǎo)致后面更難做。所以，我們可以從供應(yīng)鏈這邊入手，積累各個(gè)類目產(chǎn)品的廠家，第一時(shí)間獲取市場最新價(jià)格，跟商家溝通獲取有競爭力的價(jià)格，然后為電商賣家（也就是第一講的流量端商家）提供貨源的支撐，給他們解決產(chǎn)品貨源，價(jià)格的成本問題，畢竟有服務(wù)就有生意可以做。（第三，未完待續(xù)）
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