原標(biāo)題：38位高管換防！碧桂園開(kāi)啟新一輪組織架構(gòu)調(diào)整 來(lái)源：

碧桂園在2020年正式開(kāi)工的第一天發(fā)布了一份組織架構(gòu)、人員調(diào)整的通知。

在今日（2月24日）晚間發(fā)布的這份《關(guān)于部分中心和區(qū)域調(diào)整的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》）中，碧桂園宣布將對(duì)集團(tuán)總部組織架構(gòu)、區(qū)域劃分及相關(guān)人員等作出調(diào)整，總共涉及十幾項(xiàng)總部部門(mén)、區(qū)域公司的合并，以及多名高管的崗位換防。

從《通知》的內(nèi)容來(lái)看，碧桂園本次調(diào)整的主要內(nèi)容是多個(gè)區(qū)域的合并。據(jù)《》記者統(tǒng)計(jì)，區(qū)域合并涉及多達(dá)13項(xiàng)。

例如，成都區(qū)域、川東區(qū)域下轄的內(nèi)江市、資陽(yáng)市、德陽(yáng)市合并為成都區(qū)域；甘肅區(qū)域、蘭碧區(qū)域合并甘肅區(qū)域；山東區(qū)域、魯北區(qū)域合并為山東區(qū)域；湖北區(qū)域（除孝感市外）、武漢區(qū)域合并為湖北區(qū)域。

在總部層面，碧桂園本輪調(diào)整則是將投資策劃中心、設(shè)計(jì)管理中心合并為投資策劃中心。

隨著總部、區(qū)域的組織架構(gòu)調(diào)整，碧桂園多達(dá)38位高管的業(yè)務(wù)范圍和管理半徑也出現(xiàn)了改變。

其中，原集團(tuán)常務(wù)副總裁、品牌營(yíng)銷中心總經(jīng)理程光煜任新合并的投資策劃中心中心總經(jīng)理；原湖南區(qū)域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經(jīng)理；原設(shè)計(jì)管理中心總經(jīng)理?xiàng)畲洵嚫娜纬杀竟芾碇行目偨?jīng)理；原江蘇區(qū)域總裁陳斌改任國(guó)際及特區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理；原人力資源管理中心總經(jīng)理彭志斌改任甘肅區(qū)域總裁；原成本管理中心總經(jīng)理黃宇奘改任安徽區(qū)域總裁等。

接近碧桂園的人士向《》記者分析稱，此次調(diào)整中，總部將投策、設(shè)計(jì)兩個(gè)核心中心進(jìn)行合并，目的是將相關(guān)職能進(jìn)行整合，提升對(duì)區(qū)域的綜合服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)效率更高，流程更精簡(jiǎn)。區(qū)域?qū)用鎰t將部分業(yè)務(wù)規(guī)模偏小的、地域鄰近的區(qū)域進(jìn)行整合，目的在進(jìn)一步有效利用優(yōu)勢(shì)資源，提升區(qū)域工作效率和承責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

碧桂園在《通知》中表示，此次是“根據(jù)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)戰(zhàn)略，全面落實(shí)全競(jìng)提升，高質(zhì)量發(fā)展要求，推動(dòng)總部精干高效和區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)”而做出的調(diào)整。

上述消息人士告訴記者，此次調(diào)整延續(xù)了碧桂園“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的總體方針，是去年以來(lái)集團(tuán)及區(qū)域組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的延續(xù)，總體目標(biāo)依然是“實(shí)現(xiàn)總部精干高效、區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)，通過(guò)推進(jìn)集團(tuán)權(quán)責(zé)下放、業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)、內(nèi)部人才培養(yǎng), 提升全周期綜合競(jìng)爭(zhēng)力。”

事實(shí)上，坐穩(wěn)“頭把交椅”之后的碧桂園這幾年一直為組織架構(gòu)的發(fā)展和革新進(jìn)行有益的嘗試與探索。2019年，碧桂園集團(tuán)總部開(kāi)始自上而下進(jìn)行的組織架構(gòu)，針對(duì)區(qū)域反映較為集中的“打破部門(mén)間壁壘”“加大授權(quán)”“簡(jiǎn)化工作流程”等問(wèn)題，總部各部門(mén)就重點(diǎn)工作項(xiàng)、價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行了梳理和組織優(yōu)化。

在2019年10月的管理會(huì)議上，碧桂園總裁莫斌就強(qiáng)調(diào)，要建立上下同欲的責(zé)任共同體，建設(shè)精干高效的集團(tuán)總部和做實(shí)做強(qiáng)的區(qū)域平臺(tái)。

改革將是自上而下的。“總部必須自我革命。”莫斌說(shuō)，要找到最應(yīng)該而不是最愿意在總部工作的人，打造一流的總部。下一步要全面落實(shí)縱向輪崗, 尤其是要加大主要負(fù)責(zé)人的輪崗力度，關(guān)鍵崗位的輪崗可以采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)制。“沒(méi)有一線經(jīng)歷的必須下到一線。”“各級(jí)輪崗必須做實(shí)，不允許蜻蜓點(diǎn)水。”

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