原標題：碧桂園加速組織結構調整，多區域推進人事換防 來源：藍鯨財經記者工作平臺

2月24日晚間，碧桂園（HK:02007）宣布了公司人事和組織結構的調整方案，據悉，本次調整將涉及十余個總部部門、區域公司的合并，多位高管集體換防。

據悉，此番架構調整在集團層面主要為合并投資策劃中心、設計管理中心為投資策劃中心。而在區域層面，合并滬蘇區域、上海區域為滬蘇區域；合并甘肅區域、蘭碧區域為甘肅區域；合并山東區域、魯北區域為山東區域；合并江蘇區域、蘇州區域、蘇南區域為江蘇區域等。

據接近碧桂園的消息人士表示，這是去年以來集團及區域組織結構調整的延續，其目標依然是“實現總部精干高效、區域做強做優，通過推進集團權責下放、業務流程精簡、內部人才培養, 提升全周期綜合競爭力。”

在2019年初，被稱為創立以來最大的組織變革在碧桂園內部展開。彼時，碧桂園對功能交疊類似的部門進行了整合，使集團在投策、財務、營銷、成本、行政等重要業務板塊效率更高，流程更精簡。而在同年11月11日，碧桂園又簽發了2020年營銷架構及職能的重大調整和變革，從區域營銷管理部層面，將“前策產品板塊”、“市場策略板塊”、“營銷事務板塊”三大板塊，合并調整為 “營銷支持板塊”。

可以看到，碧桂園的組織結構的調整，依然遵循一年來的整體邏輯。此次調整涉及集團和區域兩個層面，其中，總部將投策、設計兩個核心中心進行合并，目的是將相關職能進行整合，提升對區域的綜合服務水平，實現效率更高，流程更精簡。區域層面則將部分業務規模偏小的、地域鄰近的區域進行整合，目的進一步有效利用優勢資源，提升區域工作效率和承責能力。

事實上，近年來，強化總部賦能，做大做強區域，基本成為頭部房企組織結構調整的主要方向，除碧桂園外，包括融創、新城等頭部房企均在近一年來開展過區域合并。與此同時，也在規模稍遜的TOP20房企中廣為實行，例如旭輝便對組織架構和管理方式作出調整，將集團變成大平臺，區域從執行部門變成小集團，除了投資外，業務體系、能力管控都給到區域集團總部，承接集團的下放權限。

對此，業內人士認為，規模房企通過大區進行整合，不僅可以更好地管控成本，同時也能更好地進行區域內多點布局，進一步提升產能效率。

在組織結構調整之余，碧桂園此番調整也涉及了合計三十余位總部部門負責人及各區域總裁的集體換防。例如：原集團常務副總裁、品牌營銷中心總經理程光煜赴任新合并的投資策劃中心總經理；原湖南區域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經理；原江蘇區域總裁陳斌改任國際及特區事業部總經理；原人力資源管理中心總經理彭志斌改任甘肅區域總裁；原成本管理中心總經理黃宇奘改任安徽區域總裁等。

可以看到，多位高管在此人事調整中只涉及崗位變動，職級上沒有變化。此外，天津、內蒙古區域總裁崗位也將在全集團開展競聘。

人才的選拔、培養和使用是企業發展的根本。此番調整亦與碧桂園近一年多來調整的進一步深化，在去年10月碧桂園管理會議上，集團總裁莫斌就曾表示，要全面落實集團和區域間的縱向輪崗，關鍵崗位可以采用公開競爭制。本次調整中，天津和內蒙區域總裁也采取了公開競聘的方式，真正實現“能上能下、優勝劣汰”的企業文化，優化配置人力資源，使有能力的人在企業發展中發揮更大作用。