原標(biāo)題：余承東：華為手機(jī)全年發(fā)貨量超2.4億臺，堅(jiān)定打造鴻蒙生態(tài)

12月31日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在致員工新年信中透露，在極端的外部環(huán)境與壓力下，2019年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)保持高速增長，且超額完成年初制定的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)計(jì)華為智能手機(jī)全年發(fā)貨量超2.4億臺，穩(wěn)居全球第二。

“華為智能手機(jī)全球發(fā)貨量已上升至TOP2，如果沒有外部施壓，我們可能很快走到世界第一，但長期競爭力未必做到最強(qiáng)。現(xiàn)在極端環(huán)境倒逼我們構(gòu)筑更強(qiáng)大的核心能力，我們看到巨大的成長機(jī)會(huì)。”余承東稱，未來即使在業(yè)務(wù)增速放緩的情況下，仍有信心按時(shí)完成之前制定的5年戰(zhàn)略目標(biāo)。

余承東稱，歷史再次把華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)推向“求生存、建賽道”的至要拐點(diǎn)，要深信華為人是能決定自己命運(yùn)的。“未來幾年將是消費(fèi)者業(yè)務(wù)的關(guān)鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。我們面臨‘與時(shí)間賽跑，一邊解決業(yè)務(wù)連續(xù)性，一邊實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)’的雙重挑戰(zhàn)。人們往往會(huì)高估戰(zhàn)略執(zhí)行中的短期效應(yīng)，反之低估一個(gè)戰(zhàn)略堅(jiān)持三到五年、甚至更久而產(chǎn)生的驚人威力。華為是長跑型選手，只要戰(zhàn)略上敢于堅(jiān)持敢于突破，最痛苦的時(shí)期過后，一定會(huì)迎來新一輪爆發(fā)，煥發(fā)出更強(qiáng)大的生命力！”

在新的一年，余承東提出，要堅(jiān)定打造HMS（華為終端云服務(wù)）和鴻蒙生態(tài)，重建賽道，重啟長征。以生存為底線，優(yōu)先解決海外生態(tài)問題。海外云服務(wù)以生態(tài)和體驗(yàn)為核心，不追求短期商業(yè)利益，用幾年時(shí)間逐步恢復(fù)海外業(yè)務(wù)總量，同時(shí)加快構(gòu)筑HMS Core能力，打牢生態(tài)基礎(chǔ)。以終端為核心鍛造平臺能力，通過智能硬件和開發(fā)者生態(tài)創(chuàng)新共贏，形成“自研芯片+鴻蒙OS”新體系。

余承東表示，未來五到十年，智慧全場景將是華為堅(jiān)定不移的長期戰(zhàn)略，以智能手機(jī)為核心，構(gòu)筑平板、PC、VR、智能穿戴、智慧屏、智慧音頻、智能音箱、車機(jī)、IoT等一體化生態(tài)，打造消費(fèi)者衣食住行無縫智慧生活體驗(yàn)。其中IoT、穿戴、配件等領(lǐng)域加大加快出海，支撐海外過渡期生存發(fā)展；中國市場要抓住5G機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮華為+榮耀雙品牌優(yōu)勢，進(jìn)一步提升華為高端品牌形象，在行業(yè)洗牌中筑起領(lǐng)先壁壘。

在網(wǎng)絡(luò)安全與合規(guī)運(yùn)營等方面，余承東提出，網(wǎng)絡(luò)安全與隱私保護(hù)是華為公司的最高綱領(lǐng)，“我們致力于用最先進(jìn)的技術(shù)保護(hù)消費(fèi)者隱私，構(gòu)建消費(fèi)者信任的隱私保護(hù)品牌。而謹(jǐn)言慎行、合法合規(guī)是對每位員工最基本的行為規(guī)范要求，我們必須立足本職，重視客戶與合作伙伴要求，保持敬畏之心，切不可因低級錯(cuò)誤毀了共同的事業(yè)。”