2月22日，銀保監(jiān)會發(fā)布公告，安邦集團(tuán)實施接管以來，銀保監(jiān)會依法有序推動風(fēng)險處置工作，在有關(guān)方面的共同努力和支持下，圓滿完成了各項工作任務(wù)。截至2020年1月，接管前安邦集團(tuán)發(fā)行的1.5萬億元中短存續(xù)期理財保險已全部兌付，未發(fā)生一起逾期和違約事件，保險消費者和各有關(guān)方面的合法權(quán)益得到切實保障。基本完成世紀(jì)證券、邦銀金租、和諧健康等非核心金融牌照處置，成都農(nóng)商行也已掛牌。中國銀保監(jiān)會全力配合司法機(jī)關(guān)開展資產(chǎn)追繳，最大程度減少了原安邦集團(tuán)董事長吳小暉違法犯罪行為給公司造成的損失。

以下為全文：

中國銀保監(jiān)會就結(jié)束安邦集團(tuán)接管答記者問

1．接管兩年來，中國銀保監(jiān)會都采取了哪些措施，切實保障安邦集團(tuán)原有客戶權(quán)益不受損害？

答：安邦集團(tuán)在2015至2017年上半年期間，集中銷售了超過1.5萬億元的中短存續(xù)期理財保險產(chǎn)品，2018年至2020年初出現(xiàn)滿期給付和退保高峰。中國銀保監(jiān)會高度重視保護(hù)保險消費者合法權(quán)益，指導(dǎo)公司成立獨立團(tuán)隊專項推進(jìn)存量保單兌付工作，主動向客戶提供保單滿期提醒等信息累計1250萬人次，接受退保咨詢13萬人次。嚴(yán)格履行對消費者的各項承諾，按合同或銷售時的約定利率進(jìn)行給付。截至2020年1月，接管前安邦集團(tuán)發(fā)行的1.5萬億元中短存續(xù)期理財保險已全部兌付，未發(fā)生一起逾期和違約事件，平穩(wěn)度過現(xiàn)金流的給付高峰，有力地保障了保險消費者合法權(quán)益。同時，指導(dǎo)公司不斷建立健全消費者權(quán)益保障體系，明確責(zé)任機(jī)制，加快制度建設(shè)，開展侵害消費者權(quán)益行為的專項整治等，持續(xù)推進(jìn)各項措施落實到位。

2．在風(fēng)險處置過程中，中國銀保監(jiān)會如何堅持法治化市場化手段處置安邦集團(tuán)風(fēng)險？

答：中國銀保監(jiān)會始終堅持法治化市場化原則處置安邦集團(tuán)風(fēng)險。2018年2月23日，原中國保監(jiān)會發(fā)布公告，宣布依法接管安邦集團(tuán)。接管初期即建立了一整套完整的決策機(jī)制和運作流程，確保整個接管過程嚴(yán)格按規(guī)則運行。監(jiān)管機(jī)構(gòu)與司法部門高效配合、綜合施策，一手抓經(jīng)營穩(wěn)定，一手抓刑事偵查，最大限度為公司挽回?fù)p失、消除影響。接管過程中，中國銀保監(jiān)會按照公告履行承諾，切實保護(hù)保險消費者合法權(quán)益，依法平等保護(hù)相關(guān)主體的產(chǎn)權(quán)和其他合法權(quán)益。按照市場化手段引入專業(yè)機(jī)構(gòu)、經(jīng)營管理團(tuán)隊，對相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行專業(yè)化管理，提高存量資產(chǎn)管理效率。嚴(yán)格按照市場規(guī)則，依法聘請國內(nèi)知名律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、投資銀行等中介機(jī)構(gòu)，參與安邦集團(tuán)重組和大家保險集團(tuán)引戰(zhàn)。整個引戰(zhàn)過程中，依法履行有關(guān)程序，公開透明篩選資質(zhì)優(yōu)良的民營企業(yè)，構(gòu)建科學(xué)合理的股權(quán)架構(gòu)，經(jīng)過反復(fù)談判，現(xiàn)已基本鎖定社會投資人。鑒于從安邦集團(tuán)拆分新設(shè)的大家保險集團(tuán)已具備正常經(jīng)營能力，中國銀保監(jiān)會依法結(jié)束對安邦集團(tuán)的接管。

3．中國銀保監(jiān)會大力推進(jìn)大家保險集團(tuán)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營管理，請問有哪些具體成效？

答：從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)只有自身提升“造血”能力才能轉(zhuǎn)危為安，持續(xù)健康發(fā)展。大家保險集團(tuán)成立后，中國銀保監(jiān)會推動公司樹立合規(guī)理念，在“堅守合規(guī)、尊重規(guī)律，服務(wù)立司，專業(yè)立身”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)。堅定回歸保險保障，徹底摒棄原安邦集團(tuán)投資型公司的發(fā)展模式，持續(xù)推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2019年壽險保障期限5年及5年以上的產(chǎn)品規(guī)模占比提升到75%以上，較原安邦人壽以中短期產(chǎn)品為主的負(fù)債結(jié)構(gòu)明顯改善，銀保期繳長期型業(yè)務(wù)從零起步，2019年實現(xiàn)保費收入55.7億元。財險公司2019年全年實現(xiàn)保費收入43.4億元，綜合成本率大幅下降12個百分點，經(jīng)營性現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正。養(yǎng)老險公司專注個人養(yǎng)老保障業(yè)務(wù)，2019年業(yè)務(wù)規(guī)模累計達(dá)到445億元。資管公司2019年實現(xiàn)總投資收益率8.62%，投資結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。

基于內(nèi)外部診斷，大家保險集團(tuán)全面重塑經(jīng)營管理體系。分批啟動并完成集團(tuán)本級及各保險子公司的組織架構(gòu)調(diào)整及人員三定工作，建立了市場化的人才選用機(jī)制。完善治理體系，組建了消費者權(quán)益保護(hù)委員會、資債管理執(zhí)行委員會、信息化工作委員會、員工處罰委員會、關(guān)聯(lián)交易辦公室等一系列專業(yè)決策和議事機(jī)構(gòu)，建立了配套的議事規(guī)則和流程。全面梳理事權(quán)，優(yōu)化管理節(jié)點，規(guī)范管理流程，首次通過編制年度財務(wù)預(yù)算，設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)牽引業(yè)務(wù)經(jīng)營，初步搭建起高效的經(jīng)營管理閉環(huán)。目前，大家保險集團(tuán)的經(jīng)營管理得到重塑，為下一步全面市場化、專業(yè)化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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